《创新煤炭企业人事管理》优秀论文.docVIP

创新煤炭企业人事管理 摘要：随着现代社会的建设发展，能源企业起到了重要的作用，作为国民经济的支柱型产业，其发展质量也关系到人们的生活质量。其中煤炭企业是我国传统的能源企业，在经济转型的关键时期，煤炭企业的发展也受到了诸多的挑战，企业人力资源管理作为企业运营的重要环节，实施“以人文本”创新煤炭企业人事管理具有重要的现实意义。基于此，本文阐述了“以人为本”人事管理的相关内容，提出了“以人文本”创新煤炭企业人事管理的措施。 关键词：以人为本；人事管理；煤炭企业 引言 “以人为本”理念下的人事管理就是要求煤炭企业的人力资源管理工作应以以服务员工为核心，在新形势的影响下，员工工作质量对一个企业的运用发展起着越来越重要的作用，优秀的人才也是一个企业提高核心竞争力的重要因素，“以人为本”理念的剔除，能够让企业营造出一各良好的用人环境，从员工的生活到工作，全方位的给予保障，使员工的工作信心增强，工作积极性提升。 一、“以人为本”人事管理的概述 “以人为本”就是要把人的利益作为一切工作的出发点，不断满足人们多方面的需求和促进人的全面发展。在人事管理工作中，“以人为本”要求管理者要从人性出发来分析问题，按人性的基本状况来进行管理，真正建立“以人为本”的管理体系，可以有效的激发和调动人的主动性、积极性、创造性，提高人事管理工作的效果，从而为企业的运营奠定坚实的人才基础。在煤炭企业的人力资源管理中，“以人为本”人事管理工作的开展能够较好的提高组织知识生产力，减少矛盾与冲突，使组织成员之间能够形成合力，向同一个目标努力奋进，并能够充分发挥其主观能动性，积极工作，真正实现企业的稳定发展与可持续发展。 二、“以人为本”创新煤炭企业人事管理的措施 (一)树立牢固的“以人为本”的人才观 1.理解人才内涵，更新思想，提高认识 一般企业在人才聘请时对其学历要求较高，这种重学历、轻能力的观念使其无法全面的吸纳人才，在“以人为本”的要求下，应更加辩证全面的看待人才，深刻理解人才内涵，为企业的建设发展吸纳更多高素质的复合型人才。 2.“以人为本”即人人可成才 煤炭企业规模较大，基层员工数量众多，人事管理工作的开展较为困难，但是基层员工数量众多也使得优秀人才出现的可能性增大，有专业知识水平高的，也有技能经验丰富的，还有两者兼具的，这就要求管理人员能够在人事管理过程中积极寻找优秀人才，比如可以通过开设微信公众号的形式吸引优秀人才对企业运营提出建议、看法，管理人员应积极获取基层员工意见与建议，对一些建设性意见的提出者可加大关注，对其进行培训后，使其参与人事管理，减轻人事管理负担。 3.合理使用人才 一个企业的运行过程中需要各岗位个人原因的积极配合，以便形成合力，共同促进企业发展，因此在人事管理中最重要的也是需要将每一个岗位都能安排到合适的人才，尤其是在“以人为本”理念下的人事管理，更需要合理使用人才，结合其专业特长、兴趣等方面安排合适的岗位，使其能够在岗位上发挥最大的效益。 (二)建设“以人为本”的管理体制 一个企业在运营过程中表现出来的未来发展空间、员工的薪资福利等等是吸纳人才的主要资本，人事管理工作的实施又直接关系到用人环境的好坏，如何保障用人环境，提高员工的归属感也显得尤为重要，因此有必要建设“以人为本”的人事管理体制。 1.制定科学合理的人才选拔机制 人才选拔的过程是为企业运营打好基础的重要过程，因此应制定科学合理的人才选拔机制，选拔过程中严格按照相关的规定与标准，杜绝其中出现“送人情”、“走后门”的情况出现，防止没有实际才干的人员混入到员工队伍当中；选拔过程中还应结合员工的实际履历，按照其特长专业安排岗位，做到人尽其才。 2.建立长效的、科学合理的人才考评机制 人事管理的核心就是要以“人”为主要出发点开展工作，在“以人为本”创新煤炭企业人事管理理念的要求下，现阶段的人事管理要更加尊重“人”，因此应、建立长效的、科学合理的人才考评机制来保障广大职工的基本权益，企业从多个方面对员工进行评价不仅可以实时掌握员工的工作动态，并以此判断员工的工作积极性，而员工在接受考核评价的时候也会充分发挥主观能动性，激发员工的工作积极性。 3.加强对人才激励机制的建设 人才激励机制是现代企业在运行过程中的重要人事管理制度，包括物质奖励、精神奖励等，企业通过奖励来认可员工的工作行为，员工在企业的认可中也会更加积极努力的工作，在煤炭企业中，员工数量众多，如何有效的对员工进行奖励也成为当前人事管理中较为重要的一项问题，因此有必要加强人才激励机制的建设，比如可以增加晋升制度等等，以便不断的提升煤炭企业的用人环境，增