《石油工程项目质量管理体系构建》优秀论文.docVIP

石油工程项目质量管理体系构建 关键词：海洋石油；工程项目；质量管理体系 1质量管理概述 1.1质量管理简介 企业在发展过程中，质量是其发展根基，产品质量是企业管理能力的外在价值，同时也可体现出企业内部文化。企业在运行过程中，质量管理作为重要组成部分，在对项目进行质量管理监督时，通过对工程预期进度进行调研、工程项目的实施和项目施工过程中产生的费用等进行多方面管理，保证项目可完整的实施。 1.2质量管理基准 质量管理中，其主要以企业的规章制度为基准，对现场施工环境进行针对性分析，制定出具有完整体系的管理流程，主要对项目施工进行质量管理。企业内部的质量管理体系采取层级制度，通过直属级管制可使部门管理分工明确，当出现问题时可迅速找到相应部门，可明确各部门之间的职责。企业在构建质量管理体系时，首先以公司为主、其次是施工单位、最后是施工单位管辖内的部门，通过层级式的管理方式，使管理体系更加完善；通过各单位之间的协调合作，可明晰企业内部管理流程。 1.3质量管理思路 企业在发展过程中，一般需要对项目进行多项开展满足自身发展的需求。在构建质量管理体系时，应以项目为基准，依照其特点制定管理方式和控制方向，在项目运行过程中，应严格按照质量管理制度进行工作并规范其操作流程。项目实施过程中，质量管理体系应具备独立特性，其以项目为基准，实行针对性管理策略，不受外界项目施工费用和进度等影响，为项目施工质量提供有效保障。 2海洋石油工程项目设计阶段管理 工程项目在进行施工过程中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工过程中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工过程中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。在对海洋石油工程项目质量进行设计阶段控制时，首先应进行设计文件确认，对海洋石油项目进行统计分析，其主要包括海洋石油储藏地数据报告、海洋石油所处海域水文数据报告、海洋油田组分数据、工程项目开发数据信息、以及预计产量数据等，其数据报告一般由甲方负责提供，但双方应对数据进行现场确认，验证的数据报告的完整性，通过严谨的态度完成对工程项目报告的检验。由于海洋石油项目专业涉及面较广，应对重点难点进行多角度分析，并制定可行性方案，达到工程项目设计质量的基本需求，同时要求项目各专业之间应协同合作，保证项目的持续运行，将设计图纸和文件进行核对，并设立专项负责人进行审核与批准，进行质量数据记录，保证其精准性，便于项目后期的核对。 3海洋石油工程项目材料质量管理 3.1材料与设备采办 海洋石油工程项目施工离不开材料和设备，由于其工作环境较为特殊，对设备材料的要求标准较为严格。在对材料和设备进行采办时，应对其进行等级划分，确定材料和设备的重要性，先对工程项目的重要组成部分进行选购，并对材料选购进行周期确定，保证材料供应的连续性。工作人员在对材料采办过程中，应保证发标、开标、评标工作开展的顺序性，并将核心型设备与材料进行严格看管，对设备与材料进行检查，确保其完整性，并与设计文件进行参数核对，保证其正确性，为海洋工程项目提供物质基础。 3.2监督与验收 海洋工程项目管理人员机在对采办环节按照规章制度实施后，应对采办流程进行监督，对材料的运输渠道进行调查，对设备的生产产商进行实地考察，并对设备生产的计划和流程进行监督，保证工程项目重要设备的性能优越。并应指派相应的技术人员进行质检，确保设备的精准度，并对生产过程中的问题进行分析并制定解决方案，保证设备出厂的完整性。海洋石油工程项目施工前，应对材料进行二次审查，依据材料的特性进行分批次检查，并设置相应的储存点进行分批储存，防止材料发生丢失和损毁等，并对材料的出厂时间进行校对，明确其出厂日期，保证材料的稳定性和完整性。 4海洋石油工程项目开展阶段管理 工程项目施工过程作为质量管理的重要阶段，其是对工程项目设计质量和采办环节的验收阶段。项目施工时，一般施工周期较长，由于环境和工作条件的变换，易导致施工环节出现问题。工程项目具有多专业性质，需施工部门进行协调合作，其关联性质较强，应注意环节性问题，并设定专业施工负责人，对单位施工进行严格监督，当发现施工协调问题时，应组织会议进行研讨。首先在工程施工前，工程项目质量管理