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第一章 第一章 第二章 第四章 第六章 第八章 第十章 第十二章 第十四章 第十六章 5S 與經營管理 因為從 5S 的活動中可獲得下列幾項實質的效益 企業有效經營的指標 (1) 顧客滿意 (2) 合理利潤 提高一個企業與產品的形象 有效的貫徹經營者的經營管理理念。 強化了企業經營管理的體質。 遍及公司各階層及各部門 , 由上至下參與的結果 , 建立了上下一體的經營意 識。 改善的觀念與作法於不知不覺中產生與形成 , 激發了員工的工作潛能 所以, 5S 活動的推行 , 已經在許多企業內部列為年度的經營方針與管理的重 點 , 尤其是高層經營管理者已能深切的體認到 「什麼樣的企業才是一流的 企業 ?」、「什麼樣的企業才可以消除經營困擾 ?」、「什麼樣的企業才可以留 住人才 ?」、「什麼樣的企業才可以提高員工向心力 ?」、「一流的企業有什麼 特徵, 它的內部管理如何 ?」、「本公司到底應加入什麼樣的 ”催化劑 ”才能再度 顯現活力 ?」諸如此類的問題都可在 5S 活動中得到一個共通性的解答 ---還是實施 5S 活動吧 !! P. 01 第二章 為什麼 5S 是工廠管理合理化的根本 為什麼要合理化 合理化者 ; 企業之大事 生死之路 存亡之道也 在合理化的過程中 ,最主要的是清除因不合理所產生的浪費 ,但是清除或減少浪費 并不是要去增加員工的負擔，而是要提高物品，材料，半成品，成品…