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小蜜蜂物流设施设备优化配置案 班级：物流*** 姓名:*****学号:********* 姓名: ***** 学号: ********* 专业资料 专业资料 摘要 装卸搬运设备能力的配置直接关系到仓库、配送中心等场所的作业效率和经 济效益。以往这类问题的研究多是从技术的角度， 或是从技术经济的角度对设备 的配置加以分析。本文考虑使用数学规划法， 以间歇性装卸搬运设备为例，考虑 不同装卸搬运设备之间的配套问题， 结合仓库、配送中心的作业流程等面来探讨 装卸搬运设备的配置数量的优化问题。 关键字小蜜蜂 物流设施设备 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 1公司简介 3 \o Current Document 2公司现状 3 3改进措施 4 \o Current Document 4装卸搬运设备配置的原则 8 \o Current Document 4.1适用性与先进性相结合 8 \o Current Document 4.2经济性原则 8 \o Current Document 4.3系统化原则 9 \o Current Document 5优化装卸搬运设备配置的步骤 9 \o Current Document 5.1作业流程分析 9 \o Current Document 5.2设备类型分析 10 \o Current Document 5.3设备品牌选择 10 \o Current Document 建立优化模型 10 \o Current Document 6.1模型假定 10 \o Current Document 实例 14 \o Current Document 结语 16 1公司简介 市小蜜蜂物流有限公司成立于 2005年12月，其前身是铁路局联营业务单 位。公司业务遍及全国各大城市，是一家集货运咨询，货物运输和配送（公路运 输、铁路整车和集装箱的发送和接收）、仓储管理、装卸服务、货物包装及仓储、 办公场地租赁等多面业务的流有限公司成立于 2005年12月，其前身是铁路局 联营业务单位。公司业务遍及全国各大城市， 是一家集货运咨询，货物运输和配 送（公路运输、铁路整车和集装箱的发送和接收）、仓储管理、装卸服务、货物 包装及仓储、办公场地租赁等多面业务的物流公司。 2公司现状 小蜜蜂物流的商业模式就是基于配送的仓储服务。 制造商或大批发商通过干 线运输等式大批量的把货品存放在小蜜蜂物流的仓库里， 然后根据终端店面的销 售需求，用小车小批量配送到零售店或消费地。 目前，小蜜蜂物流公司为各客户 单位每天储存的商品量达2.5万元。最近，这家公司还扩大了 6万平米的仓储容 量，使每天储存的商品量达10万元左右。按每月流转3次计，这家公司的每月 物流量达30万元左右，其总经理运用先进的管理经营理念，使得小蜜蜂物流成 为现代物流业乃至长三角地区的一匹“黑马”。小蜜蜂物流为客户提供仓储、配 送、装卸、加工、代收款、信息咨询等物流服务，利润来源包括仓租费、物流配 送费、流通加工服务费等，业务流程如下：小蜜蜂物流的仓库全都是平面仓。部 分采用托盘和叉车进行库搬运。少量采用手工搬运。月台设计很有特色， 适合于 大型货柜车、平板车、小型箱式配送车的快速装卸作业。 与业务发展蒸蒸日上不 同的是，小蜜蜂物流的信息化一直处于比较原始的阶段， 只有简单的单机订单管 理系统，以手工处理单据为主。以小蜜蜂物流目前的仓库发展趋势和管理能力， 以及为客户提供更多的增值服务的要求， 其物流信息化瓶颈重制约了小蜜蜂物流 的业务发展。直到最近开始开发符合其自身业务特点的物流信息化管理系统。 小 蜜蜂物流在业务和客户源上已经形成了良性循环。如迅速扩充仓储面积，提高配 送订单的处理能力，进一步提高区域影响力已经成了小蜜蜂物流公司决策层的考 虑重点。 小蜜蜂物流已经开始密切关注客户的需求，并为客户规划出多种增值服务，期盼从典型的仓储型配送中心开始向第三物流企业发展。 从简单的操作模式迈向 科学管理的新台阶，小蜜蜂物流的管理层开始意识到仅仅依靠决策层的先进思路 是完全不够的，此时导入全面质量管理的管理理念和实施 IS09000质量管理体 系，保证所有层次的管理人员和基层人员能够格的按照全面质量管理的要求， 并 且在信息系统的帮助下，使得小蜜蜂物流的管理体系能够上到一个科学管理的高度。 3改进措施 最优的部库位布置形式及堆垛式是在物流中很好解决的初级问题， 根据小蜜蜂物流的特点应是产品与厂家的划区来分布， 因为是大型的产品些，所有堆垛式 很明显应用大的架子与机械设备依据相关物流计划模型和物流发展战略模型， 分 十二个面进行分析如下： 1、服