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银行战略客户部负责人述职报告范文 今年 月本人经分行党委研究决定聘任到战略客户 部任负责人。任职以来，本人做到快速进入角色，在总理室的正确领导下，认真贯彻落实总分行“一体两翼”和“轻型银行”的战略方针和工作要求，以加快发展为主线，坚持求真务实、开拓创新，认真履行工作职责，保证了分管工作的合规、合法、真实、安全。 部活力进一步增强，经营效益持续提升。现将我 来的工作学习情况简要汇报如下： 一、2019年 部主要经营业绩 （一）负债业务方面 截至2019年 月末，战略客户 部人民币一般性对公存款时点余额 万元，较年初减少 万元；人民币一般性对公存款日均余额 万元，较年初减少 万元；对公理财 万元，较年初增加 万元。 （二）资产业务方面 截至2019年 月末，战略客户 部人民币对公一般性贷款 万元，较年初下降 万元；银行承兑汇票余额 万元，较年初增加 万元；保函 万元，较年初增加 万元。 二、2019年主要工作措施 （一）以业务经营为中心，突出重点，采取切实有效的措施，全方位推进各项业务健康发展 1、细分市场， 抓住重点，明确目标定位，首先面对新客户、新业务本人做到快速进入角色，带领专业队伍研究好客户、研究好客户需要的业务，制定出契合的综合服务方案，进行高频度、高效率的客户对接，进一步改善和提高银企关系。 同时，部门建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制，创造性地