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药品公司物流部工作总结（共7篇） 第1篇：公司物流部工作总结 公司物流部工作总结 由于 自己 掌握的物流知识有限 , 对如何控制公司物流部门的物力 , 财力和人力 。 怎么样才能提高公司的经济效益 .没有清晰的工作思路 , 所以工作起来很困难 。 通过 08 年下半年开始学_有关物流专业方面的知识 .对控制成本一项基本原则就是节约 。 目前，各企业都在推广采用先进的库存管理模式，即零库存模式，采用准时生产制，大幅度减少库存成本和占用。 1 ）零库存的定义：在确保企业生产经营活动顺利条件下，运用各种科学管理方法，对库存进行合理计算和有效控制，尽可能降低库存量的一种方法。 2 ）企业进行必要的库存是为了应付各种意外如运输时间延误、到货不及时、生产和消费发生变化，维持生产的连续性，因此常需要储备一定数量的库存。 3 ）零库存在某种特定条件下实现的。实际的零库存形式主要有：企业有条件不设库存的原材料，而由外协企业或第三方物流定时、定点地送到生产单位，或对资金占用量大，库存不可缺少的原材料通过合理滚动计划和控制，将库存压缩到最低限度。 库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费，增加企业的成本，那么。为什么还要维持一定量的库存呢？这是因为库存有其特定的作用：“没有商品的储存就没有商品的流通。” 仓储成本的大小与仓储物资的数量、品种等因素有密切的关系。尤其是库存量的控制。由于企业的资源有限，因此，对所有库存品种均给予相同程度的重视和管理是不可能的。第2篇：公司物流部工作总结公司物流部工作总结一个物流公司，物流部门的运作很重要，需要总结。下面是，为大家提供参考。岁月如烟，20**年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20**年部门主要工作完成情况、存在的问题及20**年的工作计划报告如下：一、本职工作内容：1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。6、接受并完成上级安排的其它工作任务。二、物流部20**年主要工作完成情况总结：1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。三、物流部20**年工作中存在的问题：1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全