烟草公司信息化队伍建设存在的问题及对策建议思考.docVIP

烟草公司信息化队伍建设存在的 问题及对策建议思考 近几年来，随着烟草行业的快速发展，信息化在烟草产业中的作用愈发凸显，各级烟草公司也普遍重视信息化工作，信息化投入的比重逐年增加，行业信息化建设取得了突飞猛进的发展。但相比于信息化软、硬件建设快速发展的情况来看，行业信息化队伍建设却成为了信息化建设的一块短板。这其中既有内因又有外因，但信息化队伍人员素质参差不齐、人员新老交替不通畅、人员培训力度不够是制约信息化队伍建发展的几个重要原因。如何破解当前地市级烟草公司信息化队伍建设中存在难题，是信息化主管部门亟待解决的问题。 一、xx市烟草公司信息化队伍现状分析 xx年xx市烟草公司从网络建设信息科中分设了信息中心，成立了以局长(经理)为组长，分管领导为副组长，各科室负责人为成员的信息化工作领导小组，统管本级和x个县市区局(分公司)信息化工作，截止到目前，全市专门从事信息化工作的人员共有x名，其中研究生学历有x人，本科学历x人，大专学历x人，取得高级工程师资质x人，中级工程师资质x人，xx烟草已初步形成了稳定的信息化队伍。但是，也应该清楚地看到，随着信息化建设的不断发展，信息化人员的思想观念、工作作风、能力素质上还存在一些突出问题。长期以来，信息化建设围绕卷烟销售业务重点进行发展，起到业务支撑和保障的作用，信息化人员工作呈现出了活力不强、动力不足，制约了信息化发展进程，使得信息化队伍建设不能完全适应行业信息建设发展的新形势，具体体现在： 1.信息化人员日常工作重点主要放在软硬件的日常维护上，由于忙于日常的琐碎工作，人员思想动态很难掌握，思想教育很难跟上形势的发展，导致行业最新的信息化理念很难深入员工队伍中。 2.信息化员工文化结构、综合素质参差不齐，认识浮浅，综合素质和能力提升缓慢。 3.信息化人员教育培训工作发展不平衡。由于培训目标不够清晰，培训层次不够明确，培训结果与业务技能考核没有很好地结合，培训师资力量较弱等原因，员工队伍培训工作方面缺少有针对性的措施，教育培训在员工队伍建设中的作用未能得到较好体现。 二、提升信息化队伍建设水平的几个途径 1、加强引导，提高认识，采取一系列切实有效的措施，大力加强理想信念宗旨教育。引导信息化员工牢固树立“两个至上”行业共同价值观，以高尚的思想品德塑造员工，以顽强拼搏、自强不息的精神激励员工，培养员工爱岗、敬业、奉献精神，帮助员工树立正确的人生观、价值观、世界观。坚持不懈地开展“比、学、赶、超”教育活动，激发员工爱岗敬业、团结协作、争创一流、锐意进取、勇于赶超的热情，坚持晓之以理、动之以情、持之以恒，用真情凝聚人心，培养团队精神。 2、针对目前信息化人员的政治素质、业务能力、专业知识参差不齐的现状，应着力以先进的信息化知识武装员工，强化在岗人员的继续教育，对在岗人员达不到学历、职业技能资格要求的，通过鼓励和培训措施，要求在期限内拿到相应学历、技能资格认证。同时在今后招聘录用信息员工时，应严把用人关，明确新进人员学历、专业资格、素质能力等上岗资格，新进人员必须经过岗前培训、上岗考核，通过不断规范新进人员管理，确保人员结构层次合理，适应企业发展需要。 3、创新教育模式，提高信息化人员素质。信息化人员教育培训主要应该从职业品质和职业技能两个方面抓。职业品质重点是培养员工良好的职业态度、职业道德、责任感和职业行为习惯等，增强员工对企业的认同感。职业技能重点是专业信息化知识和技能培训，积极探索完善分级分层培训模式，使员工教育培训工作更具有针对性和实效性。在开展教育培训时，应充分运用网络教育、电化教育、远程教育等各种现代化的教育培训手段，拓展教育培训的广度和深度，创新职工教育培训工作的形式和载体。同时也可以通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合，分层分级培训等方法，千方百计为提高员工素质搭建学习平台，提高员工的整体素质。 4.加强人才管理，建立新型用工机制，搭建激励人才发挥才能的平台。完善用人机制，促使员工良性竞争和合理配置。坚定不移的贯彻执行加快选拔使用优秀人才的政策方针，建立优胜劣汰、奖罚分明、监督有力的选人用人机制，不断激励员工创造性地开展工作，最大限度的挖掘员工的潜能，为企业的发展贡献最大的力量。 总之，抓好信息队伍建设是一项长期工作，要以创新的精神，建立和完善工作责任机制、考核激励机制和监督制约机制，不断加强员工队伍建设，努力建设一支综合素质高、作风优良的员工队伍，这样才能不断促进企业的发展。