2021-2025年中国灵活用工行业市场发展战略研究报告.docx

2021 2021-2025 年中国灵活用工行业市场发展战略研究报告 PAGE 10 PAGE 10 2021-2025 年中国灵活用工行业市场发展战略研究报告 报告目录 第一章 企业市场发展战略研究概述 6 第一节 研究报告简介 6 第二节 研究原则与方法 6 一、研究原则 6 二、研究方法 7 第三节 企业市场发展战略的作用、特征及与企业的关系 9 一、企业市场发展战略的作用 9 二、市场发展战略的特征 10 三、市场发展战略与企业战略的关系 11 第四节 研究企业市场发展战略的重要性及意义 12 一、重要性 12 二、研究意义 12 第二章 市场调研：2018-2021 年中国灵活用工行业市场深度调研 13 第一节 灵活用工概述 13 第二节 我国灵活用工行业监管体制与发展特征 14 一、境内行业主管部门和监管体制 14 二、境内行业的主要法律法规 14 三、境内产业政策 16 四、境外产业政策及管理体制 19 五、行业经营模式 20 六、行业的周期性、区域性和季节性 21 七、行业与上下游之间的关系 21 第三节 2021 年我国灵活用工行业发展情况分析 22 一、商业模式：替代传统用工模式，具备抗周期特征 22 二、竞争格局：竞争格局好于人才寻猎，龙头公司更容易胜出 24 三、探索路径：收入端增强岗位细分、利润端持续降本增效 26 四、灵活用工优于人才寻猎，为龙头崛起提供沃土 27 第四节 企业案例分析：科锐国际 28 一、公司介绍：A 股人力资源第一股，新实施股权激励 28 二、灵活用工：持续高增长，国内外业务实现协同互补 30 三、猎头业务：短期增长承压，战略调整后仍有空间 31 四、技术赋能：前端打造长尾产品，中台向数字化转型 32 第五节 企业案例分析：万宝盛华 33 一、公司介绍：港股灵活用工第一股，已实施股权激励 33 二、灵活用工：持续较快增长，未来重点拓展大陆市场 36 三、猎头业务：增长放缓较明显，或可受益经济回暖 37 四、战略规划：All in 灵活用工，内外并举+技术升级 37 第六节 企业案例分析：Recruit 成长史 39 一、公司概览：日本人力资源及生活服务巨头 39 （一）发展历程：从纸媒招聘到在线生活服务，再到国际市场扩张 39 （二）业务贡献：灵活用工收入贡献过半、生活服务利润贡献过半 41 二、业务解析：生活服务深耕本国，人力资源服务拓展国际 42 （一）MediaSoluations：日本最大综合信息提供商，品牌知名度高 43 （二）HR Technology：全球最大在线求职搜索引擎，技术创新能力强 45 （三）Staffing：全球第五大灵活用工服务提供商，国际可拓展空间大 47 三、缘何成功：秉持优秀基因，乘时代东风 49 （一）优秀的基因：先发优势与赛马机制，打造 C 端强生态 49 （二）时代的东风：灵活用工兴起和技术赋能 HR 业务 51 第七节 2021-2025 年我国灵活用工行业发展前景及趋势预测 52 一、人服行业：朝阳产业空间大，享产业升级与人才双重红利 52 （一）行业空间：朝阳产业，有望保持约 20%的复合增速 52 （二）驱动力：向第三产业升级与毕业人才供给增加的双重红利 53 二、灵活用工行业空间：行业发展空间仍大，有望保持 25%左右增速 56 三、风险提示 57 第三章 企业市场发展战略的基本类型与选择 59 第一节 市场发展战略的基本类型与选择 59 一、按其性质划分 59 二、按其内容分为 63 三、按产品在市场上的寿命周期划分 63 第二节 企业市场发展战略选择 63 一、市场主导者策略选择 64 （一）不断开拓市场 64 （二）保持市场比率不断升高 64 二、市场挑战者应对措施 64 （一）主动出击 64 （二）侧路出击 64 （三）全方位出击 64 （四）“游击战”进攻 65 三、市场一般追求者策略 65 （一）超级模仿 65 （二）局部超越 65 （三）灵活多样，大胆创新 65 四、市场补缺者策略 65 （一）选择点的重心 65 （二）专业化市场经营 66 第三节 市场机会本位战略观下的企业战略取向分析 66 一、SCP 范式中的市场――战略――绩效逻辑 66 二、市场机会本位战略观下的企业战略取向之一：机会导向的产业选择 67 三、市场机会本位战略观下的企业战略取向之二：市场导向的战略定位 67 四、对市场机会本位战略观下企业战略取向的基本评价 68 第四节 国内外成功企业市场战略案例分析与借鉴 69 一、亚马逊：战略的“第一性原理”. 70 二、可口可乐：“商业史上最经典的一次演讲” 72 三、梅特卡夫定律：以网络经济效应对抗规模经济效应 73 四、从“柱形思维”升级到