2018年一建项目管理知识点整理(可打印)(20201222101823).pdf

范文 范例 指导 参考 2018 年一级建造师建设工程项目管理重点总结 P1 建设工程项目管理的目标和任务 系统的 目标决定了系统的 组织 ，而组织是目标实现的决定性因素 。（ 先有目标 ，后有组织 ） 建设工程项目 全寿命周期 包括 3 个阶段 ：决策阶段 、实施阶段 、使用阶段 （或称运行阶段 、运营阶段 ） (没有保修阶段 )。 项目的 实施阶段 包括 5 个阶段 ：设计前准备阶段 、设计阶段 、施工阶段 、动用前准备阶段 、保修期 。一般 不单独列招投标阶段 。 建设工程项目全寿命周期 使用阶段 决策阶段 实施阶段 （设施管 （决策管理 ） （项目管理 ） 理 ） 设计阶段 编制项 编制可 设计前准备阶段 （初步设计 、技术 动用前准 目建议 行性研 （编制设计任务 施工阶段 保修期 设计 、施工图设 备阶段 书 究报告 书 ） 计 ） 项目 立项 （立项批准 ）是项目决策的标志 。 建设 工程管理 ：涉及全寿命周期 ；核心任务 ：为建设和使用增值 。（增值就是少花钱多办事 ） 工程 项目管理 ：涉及实施阶段 ；核心任务 ：项目目标 控制 （不是管理 、 论证 、规划 ）（ 安全 、 费用 、质 量 、进度 、合同 、 信息 。最重要的任务 ：安全管理 。） 工程项目实施阶段工作主要任务 ：是通过管理使项目目标得以实现 。（ 跟工程项目管理一样 ） 工程项目管理是建设工程管理的一部分 。（建设工程管理 ＞工程项目管理 ） 项目 决策阶段 工作主要任务 ：是确定项目的定义 。（就是讨论这个项目做什么 ） 项目 实施阶段策划 工作的主要任务 ：是如何组织项目的建设 。（ 不是如何实现项目的目标 ） 项目决策阶段 工作内容 ：确定项目实施的组织 ；确定和落实建设地点 ；确定建设任务和建设原则 ；确定 和落实项目资金 （不是到位 ）；确定建设项目投资目标 、进度目标 、质量目标 （不是费用目标 ） 业主方的项目管理 ：是该项目管理的核心 。 建设工程项目管理的 内涵 是 ： 自项目开始至项目完成 ， 通过项目策划和项目控制 ， 以使项目的费用目 标 、进度目标 、质量目标得以实现 。（ 不是筹划 、组织 + 管理 、协调 ；策划 = 筹划 + 准备 ；筹划 = 提出方案 + 分析 ） 自项目开始至项目完成 ： 指项目实施阶段 项目策划 ：指目标控制前一系列筹划和准备工作 。 （策划 = 筹划 + 准备 ） 费用目标“ ”是对业主而言 ；“成本目标 ”是