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进度控制方案 一、进度控制目标 以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行 控制，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。 二、进度控制的监理工作内容 1. 督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划 报总监审批。 2. 监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、 施工的现场条件、 施工队伍的条件等） ，全面分析承包单位编制的施工总进度计 划的合理性、可行性，综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素，确定工 程进度控制总目标。 3. 对周及月进度计划； 应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配 套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。 总进度计划由总监理工程 师签署意见批准实施并报送业主。 4. 在计划实施工程中， 监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督， 并对 实施情况做出记录。 根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。 发现偏离应签 发《监理通知单》要求承包单位及时采取方法，实现计划进度的安排。 5. 对工程进度进行动态管理， 发现工程进度严重偏离计划时， 总监理工程师 应组织监理工程师进行原因分析， 研究方法； 要求施工单位及时提出进度调整的 方法和方案，同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划。 6. 必要时召开各方进度协调会议， 研究采取方法，保证合同约定目标的实现。 7. 必须延长工期时，要求施工单位填报《工期延期申请表》，报总监理工程 师审批。 总监理工程师应根据实际情况， 结合合同及目标工期要求， 签署监理意 见，并提交建设单位审批。除非建设单位同意对工程建设工期进行延期，否则， 总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法， 包括调整工序与施工作业安 排来实现总进度监控计划的实现。 三、进度控制方法 1. 组织方法 （1）建立健全监理组织机构，专人协调控制工程进度，完善职责分工及有 关制度，落实进度控制的责任。 （2 ）确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会， 2. 技术方法 （1）监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位， 各施工单位、 供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划； 监理认真审核各 计划协调性和合理性。 （2 ）加强事中检查控制；每月进行进度检查，动态控制和调整。并建立反 映工程进度的监理日志、 月报、进度曲线。 监理单位每月以月报形式向业主报告 有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况。 （3 ）对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，应分析 产生的原因；并提出调整的方法和方案，并相应调整施工、设计、材料设备供应 和资金计划。 （4 ）组织好专题工地会议。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各 施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓住不放，务必解决。 3. 经济方法 （1）编制进度目标计划， 确定进度控制点， 对按时或提前完成者给予奖励； 延期完工者给予处罚。 （2 ）合理支付赶工方法费。 （3 ）给业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供 应。 4. 合同和信息方法 （1）协助业主签订一个完善的施工合同，对合同中涉及进度的条款，字斟 句酌；对拖延进度造成工期延误的加于经济处罚。 （2 ）做好工程施工记录；积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供 依据。参与处理工期索赔事宜。 （3 ）工作积极主动， 为业主当好参谋； 减少由于业主原因导致的工期延误。 （4 ）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向 建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。 5. 充分应用计算机技术辅助工程进度管理