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部门绩效考核表 部 门： 制造部 考核期： 年 季（月） 考核结果： 部门职责 部门计划 客户评价 重关指标 总分 自评分 审核分 注：总分＝（部门职责 60%＋部门计划 20%＋客户评价 20% ）×重关指标值 使用说明： 1、本表共五部分：职责考核、工作计划考核、客户评价、绩效提高与改进措施 和附件（职责考核标准、重关指标考核标准、工作计划评分标准） ； 2、分管领导作为部门的直接上级对其进行考评，更上级有责任对部门的年度绩 效进行考评； 3、审核总分作为计发业绩工资的依据，占部门经理季度考核分的 80%，占部门 员工季度考核分的 20%； 4、所有评分都以百分制为计算单位； 5、填表人、自评人与审核人的签字对本表的真实性与客观性负有完全责任； 6、本表一式二份，部门保存一份，人力资源部保存一份，保存期限为一年。 人力资源部 2001 年 12 月制定 部门绩效考核表 部 表一： 部门职责考核表 序 职责 号 质量管理 1 成本 2 交货期 数量 员工技能 自评： 注：  考核指标 产品合格率 质量工作缺失率 标准执行率 报废率 物耗能耗 生产计划完成率 平均定单交货周期 新产品生产能力 数量 产能利用率 应知应会达标率 双岗率 培训参与次数 得分 重关指标 月 日  权重 % 实际完成情况 自评分 审核评分 10 5 5 10 10 10 5 5 10 10 10 5