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未来能源化工厂区道路工程概 述（doc 48 页） 第一章项目经理部的组成 我们按照招标文件中的有关规定和投标文件中的承诺，组织一支懂 技术、素质高、能吃苦、责任心强的专业施工队伍，配备技术精湛、现 场管理水平高并具有类似工程经验的施工技术人员进驻现场，组建“陕 西未来能源化工有限公司厂区道路工程N2项目经理部”，下设技术质量 组、施工调度组、安全维修组、财务后勤组、施工组，遵循设计、信守 合同、精心组织施工。同时委派专职质检员、试验员和安全员，加强对 工程施工的安全管理和质量检测工作。项目经理部按照精心组织、科学 管理、规范施工原则，确保达到以下管理目标: 贯彻本公司以质量求生存、以管理求效益、以信誉求发展的 战略目标，推行以人为本、管理创新、建造精品、以诚取信的工程管理 理念。 质量目标：按照有关施工技术规范要求，严格执行“三检制 度”，坚决贯彻IS09000质量体系标准，确保工程质量达到合格标准。 安全目标：坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则， 确保该工程在施工期间不发生任何安全事故。 工期目标：制定科学合理的施工进度计划，确保按时完工。 文明施工目标：强化施工现场管理，争创安全文明施工工地。 环境保护目标：维护和改善工程区域内正常的居民生产生活 环境。 项目经理部组织机构详见框图“图一1”。 附属施工队道路面层施工队道路基层施工队机械施工队路基土方施工队 附属施工队