9初步施工组织计划HL.docVIP

九、初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 项目经理部项目经理兼安全主任材料供应 项目经理部 项目经理兼安全主任 材料供应 施 工 队 技术质检 财务统计 后 勤 项目总工 安 全 组 党组织 纪 检 组 2、施工总平面布置图： 值班室 值班室（50m2) 工具房（80m2） 项目经理部 (80m2) 料场、仓库（600m2） 预制场（400m2） 生活区（100m2） 宿舍 （150 m2） 3、施工总体进度计划表 若我公司有幸中标，我公司将严格按照如下计划进行生产、施工，在接到监理工程师开工令之日起即刻组织原材料进行生产施工。 工期（月） 主要 工程项目 1 2 3 4 5 6 施工前准备 材料准备 安装护栏 安装防眩板 安装轮廓标 自检 交工验收 二、质量目标、工期日期、安全目标 1、工期目标：加强管理力量，精心组织施工，强化施工队伍，按业主工期要求保质、保量提前7-10天完工。根据资格预审文件及补遗书要求，计划工期6个月，计划开工日期2011年5月1日，计划交工日期：2011年10月30日（具体节点工期见施工总体进度计划表）。若业主的工期有变化，我们则相应的调整计划，以确保工程的顺利完工。 2、质量目标：竣工验收的质量评定：优良；标段工程交工验收的质量评定：合格且质量评分不低于90分