2021北大纵横—北京鲁艺房地产办公室业绩考核表12-11黄.docxVIP

办公室特别奖励表 考核指标 指标界定 评价标准 考核依据 数据来 源 得分 特别奖励 计划管理 工作 组织各部门参与公司经 宫计划的制疋； 调整各部门上报的月度 工作计划 下达公司工作计划并协 调各部门的计划执行工作 101-120 组织有效、协调成功率 100%、 计划的调整工作科学、合理 相关工作 记录、工 作汇报 总经理 总裁 连续2月得分100分 以上，奖 元。 81-100 组织有序、协调成功率 90%以上、协调不 成及时上报，并详细提供处理意见 计划的调整比较科学、合理 61-80 及时组织、协调成功率 80%以上、发现问 题及时上报；计划的调整基本科学、合理 0-60 协调成功率