电力设计管理制度.docx

电力设计管理制度 在现代电力企业的发展中，需要适应现代社会对电能需求的发展， 做出相应的企 业改革和未来的转型发展，从而要建设科学高效的物资计划管理方法。电力企业 要正视和重视企业的物资计划管理，物资计划管理的好坏严重影响了电力企业的 发展。电力企业要科学高效的发展，就必须做好物资计划管理，只有这样，在工 作中才能更加满足项目的物资供应， 解决物资积压和浪费，提高了物资供应的经 济效益，保障了物资在各个工作环节的运作。电力企业需要的物资较多，在物资 计划管理中需要坚持准确性、适量性、灵活性、严肃性和科学性这几个基本原则， 利用统一的申报平台，来对采购层级及批次计划管理进行强化， 进一步对采购策 略进行规范，而物资管理模式可以做集约化管理， 这样更能确保物资计划管理目 标的实现［1］。 1电力企业的现状和不足 1.1电力企业物资管理现状 电力企业物资管理模式陈旧。企业物资计划管理要起到减少成本， 提高效益的作 用。但现在的企业物资计划管理还是不完善的，物资计划管理不仅占用了较多的 成本，企业的各方面工作进度都受限，而且还没有解决物资工作中的各种问题， 甚至影响到了企业的发展。物资管理的方法没有和时代接轨，缺少现代化的手段。 因为涉及多领域，所以在物资计划管理的编制过程中就需要更严格， 更专业的人 才、科学的规划和现代化的管理模式。 物资采购是以降低成本为主，不能忽略了 物资的预算和计