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基地人员绩效考评表
20 年 月 单位:元
姓名
性别
贴相片
职务
技术主管
电话
绩效考评
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作管理
在基地主任的领导下，公司当月安排 的专项技术工作能及时布置、切实贯 彻，重过程，要结果。
1
2
工作管理
所有工作做到文字记录，存档备查 。
1
3
工作管理
基地日常的技术工作能井然有序开展 ，积极指导管理员及工人实施技术工 作。
1
4
工作管理
合理预算、部署基地所需涉及技术的 物资（农资农具等）的购买和准备。
1
5
工作考勤
每年不少于八个月亲自前往基地实地
开展技术指导。
1
6
工作考勤
每月月初定期参加月度工作会议，并 认真汇报管辖工作。
1
7
工作管理
在基地主任的领导下，公司当月安排 的专项技术工作能及时布置、切实贯 彻，重过程，要结果。
1
汇总
I
总 评 语
领导签字：
年 月 日
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