《论工程管理过程中的进度控制》.docxVIP

有关工程管理的看法 姓名：王凡 班级：设备092 学号：2009504204 关键词：项目管理控制 摘要：进度控制、质量控制、成本控制，简称工程项目管理的 “三控制”，如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控 制，对工程项目的实施具有重要的意义。 一、 工程项目管理的意义 项目管理是一门应用 科学，本科学来丁国外，目前在国内各行中应用广 泛.在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。 在工程建设项 目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高， 有效的利用资源 发挥了巨大作用。 二、 工程项目管理中“三控制” 本篇文章所讨论的“三控制”，简单的概括即：进度控制、质量控制、成 本控制。 （一）进度控制 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成 工程建设任务，实现计划目标。 保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程， 进度控制的 内容和职责应该包括以下几个部分：施工前进度计划的制定、施工阶段的施工 进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。 施工进度计划是在 对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行 综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对丁施工进度是实施过程 中重要的一个环节， 其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场，经 常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进