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伍怡天宇物业管理中心员工考核实施方案书DOC 《职员考核实施方案书》 （试行稿） 伍怡天宇物业治理中心品质治理部制 职员考核实施方案书 一、 目的 现时期，物业治理中心缺乏科学的质量治理和考核体系，当前 存在的最大咨询题是：无考核，无鼓舞，干多干少一个样，职员的 积极性普遍不高，物业中心承担的社会职能也不能得到最佳开释与 发挥。深化伍怡天宇物业治理中心内部治理，构建公司现代质量治 理体系，健全和完善职员考核治理工作是公司向前进展的必要举 措。建立以岗位工作奖金制为要紧形式的奖金鼓舞制度，通过对职 员履行岗位职责情形的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧 密结合。为合理分配利益，规范职员考核和