科技管理工作规划方案.doc

晋建一科技发[] 号 相关落实落实《二0一四年科技管理工作计划》 通 知 集团企业所属各基层单位： 依据集团企业三年计划总体布署和 双代会要求，今年将继续以落实“五变”管理理念为指导思想，深入施工生产一线，做好技术服务为工作宗旨，结合集团企业实际情况，为全方面完成集团企业确定各项经济技术指标，特制订《二0一四年科技管理工作计划》，并下发给你们，望认真组织落实落实。 二O一四年3月27日 二0一四年科技管理工作计划 科技管理中心工作宗旨为：服务为主，沟通为先，深入现场，过程监控，指导到位。 一、各项技术指标 1、争创鲁班奖或国优1项： 一分：临汾新医院 2、计划验收汾水杯2项： 新高中图书楼 晋国博物馆 3、计划验收省优工程7项： 一分：晋国博物馆 临汾恒大华府 九分：六味斋食品工业园区 十分：太原师范学院新校区 十五分：临汾滨河花园写字楼 十六分：闻喜龙森铂金华府 太分：榆次山西明亮商品房住宅小区1#、2#楼 4、计划验收科技示范工程5项： 一分：晋国博物馆 十分：太原师范学院新校区 十五分：临汾滨河写字楼 太分：富力华庭C区3#楼 大同：大同市公安局指挥中心及业务用房工程 5、申报省级工法10项 6、申报国家级（国家工程建设系统）优异QC结果奖1项；申报省级QC结果奖5项 7、申报国家发明专利1项，国家实用型专利4项 8、完工工程技术资料归档率不低于85%。 9、单位工程交验合格率100% 10、完成总企业下达科技开发费用840万元。 二、采取关键技术方法和管理措施 （一）技术管理 1、严格落实施组、专题方案实施及整改 各分企业、项目部严格根据中心制订施工组织设计、施工专题方案编写格式（计划附表）进行编写。加大对施工组织设计和专题方案编制合理性、指导性、可操作性管控力度，对于特殊分项工程及危险性较大分部分项工程专题方案，企业将充足发挥内部技术教授作用，统一组织教授对专题方案进行指导、分析、审定（副总工程师以上人员分工及教授分工见附件一）。要求各单位以后上报方案前一定让教授和分管领导对方案进行指导。对于超出一定规模危险性较大分部分项工程，由中心统一安排外部教授对特殊专题方案进行论证（分企业不得自己组织论证），同时对于重大或特殊专题方案实施做出书面技术交底。 关键检验技术方案、技术方法落实情况，要求严格根据施组、专题方案进行施工，制订对应方法、制度控制 “资料型施组”形成。 2、科技项目开发、应用 依据科技项目经费计划指标，中心将指导各分企业对所属项目进行深入发掘，将施工过程中所研发新技术结果总结、推广，形成自主知识产权。帮助分企业组织好科技项目标选题、立项、攻关、应用等各个步骤管理工作。在项目实施过程中，要求项目留存过程影像资料，方便于技术结果总结、推广，并申报工法、专利等提供支撑。同时，和财务部门协作，对科技开发费用入帐方法及费用发票留存进行控制，为年底科技开发项目结算打好基础。同时也提议各分企业在承揽任务时要选择科技含量高房屋建筑，确保科技开发费用完成。 去年十二个月来“四新技术”及“建筑业十项新技术”在集团内部应用，取得了较大成绩。所以继续要求我集团企业全部公共建筑和申报优质工程项目全部必需申报科技示范工程。将“四新技术”及“建筑业十项新技术”在集团全方面推广。 3、基础性工作管理 分企业应对技术管理中基础性工作做到高度重视和严格管控。在项目施工全过程中，对技术基础管理进行监督、指导，做到利用技术指导施工。 （1）在去年狠抓技术交底基础上，技术交底针对性、时效性有了很大改善。今年将继续加强对技术交底管理，强化三级交底制度，具体是分企业首先对工程项目部工程整体施工、细部做法等进行具体技术安全交底，项目工程师对项目组员进行对应分部及关键分项工程技术交底，工长对劳务班组进行技术交底。中心将对关键工程、关键部位、关键分项对分企业或项目部进行技术交底，并实施全过程监控和指导。同时，对于季节性施工或施工环境发生改变时，应针对施工内容重新进行技术交底，以确施工有序进行。 （2）加强技术、质量归档资料管理。项目开工前各分企业及项目部对归档资料进行整体策划，将各项资料搜集、整理责任到人，再由专员负责汇总并归档。尤其加强对分包单位资料管理，明确协议范围内归档资料和技术资料立案责任和关系。主动协调处理设计、监理、业主签字和盖章，对于影响主体结构变更要有由设计单位出具设计变更，且各单位签章齐全，预防因归档资料影响完工验收、结算等。 （3）规范和完善项目部及分企业技术台账管理，技术台账要和贯标工作相结合，实现两类资料合并和统一。 4、工法、论文管理 中心确定于3月初举行论文、QC结果公布会，到时将对各分企业报送论文、QC进行评审，