实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量 .pptxVIP

;目录;科尔尼公司简介;科尔尼公司是世界上历史最久、规模最大的管理顾问公司之一;自84年以来，我们的年均增长率将近30%，成为世界上发展最快的战略管理顾问公司;我们的领先地位主要反映在业务上;;;八十年代，科尔尼公司进入中国市场开始发展其业务;我们在中国曾为各行业的客户提供各种管理顾问 ;开篇语;实现增长的业务组合战略 —理论框架;;;;可以运用一套系统的方法来回答这两个问题;评估过程: 科尔尼公司的模块方法;评估过程细节;理解公司的核心竞争力是评估的一个起点;核心竞争力是超越其他竞争对手的一个重要优势所在;核心竞争力确认过程;在完全理解公司自身的核心竞争力以后，公司应该集中发展其远景目标，也就是说，它将来想成为什么样的公司;对战略增长途径的深刻理解;;使用一系列指标，将公司的能力和资源的准备情况与行业内领先厂商进行比较和评估;业务组合战略可用母公司的各类优势以及它们对业务部门适用度加以验证;业务剥离会带来附加价值吗?;客户;案例I 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础;概述: 为中国的一家高科技企业(客户X)发展企业增长战略;客户X是中国一家经营多元化的高科技企业;原有核心业务收入 (1995-1998);盈利能力也停滞不前，收入甚至在98年有明显滑坡;业务组合范围内，一些非核心业务对利润造成了负面影响;客户X 2003年;我们通过制定一套系统的方案来协助