《钢结构制造企业成本核算管理制度》.docxVIP

********成本核算制度（征求意见稿） 第一章总则 第一条为了进一步加强公司成本核算工作，保障公司生产经营活动 健康、有序地进行，完善公司报价核算体系，为领导决策提供更多依据支 撑，特制定本制度。 第二条 财务部门为成本核算管理的牵头部门，但是成本核算不仅是财 务部门、财务人员的事情，而是公司各部门、全员共同的事情。成本核算 需要采购供应部门、、行政管理部门、生产技术部门、生产车间等多部门 的配合；成本核算结果需要成本管理部门和各车间班组的白我评价和时间 的验证，以不断提高成本核算水平。 第三条成本核算制度是公司经营管理制度的重要组成部分，各生产 经营管理部门应结合本制度完善内部管理流程，明确责任，确保制度的贯 彻实施。 第二章 各部门在成本核算管理中的主要职责 第四条 成本核算是成本和费用管理的基础，各部门应认真组织学习 培训，帮助综合管理人员做好成本核算的基础工作 -基础数据记录。 第五条 各部门应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项 数据记录： （一） 物资部应详实记录材料物资方面的原始数据，要能反映材料的 收、发、领、退等物流过程、明确原始配料料耗。主要包括原材料、辅材、 备品备件、办公用品、劳保用品。原材料领用要区分材料明细、工程、塔 型、领料班组其他材料领用区分班组，明确金额。 （二） 人事行政部要提供全体人员工资方面的原始数据，应能反映部 门（班组）员工