- 1、本文档共1页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
.
.
新员工试用期管理流程
序号
时间节点
相关人员
要求及说明
相关文件/表单
1
每日
试用期员工
填写《工作日报》,下班前发送部门负责人
《工作日报》
部门负责人
及时、充分掌握新员工工作进度,发现问题及时沟通、纠正,做好指导、协助工作
2
试用期满前5个工作日
试用期员工
撰写、提交《试用期工作总结》,发送部门负责人及分管副总,抄送人力资源部
部门负责人、分管副总
向人力资源部反馈新员工表现,填写《试用期员工工作评估表》
《试用期员工工作评估表》
人力资源部
组织面谈,填写《新员工转正面谈表》,并将结果及建议及时反馈用人中心
(管理岗位需反馈到总经理及以上人员)
《新员工转正面谈表
文档评论(0)