《辅料管理制度》.docxVIP

江阴基地辅料管理制度细则 1目的 为规范辅料的采购、库存管理及车间领用管理，使江阴基地生产过程中所需各种辅料的采购、 储备、使用等进行有计划的组织和控制， 以达到既能满足各部门需求又能优化公司成本之目 的。 2范围 本制度规定了公司生产辅料采购、出入库管理、储存管理、使用管理等要求。 本制度适用于公司生产辅料的管理。 3定义 辅料：指本公司 ERP系统产品BO帔以外的属于公司生产所需的间接辅助性材料 ，且消耗量 达到一定的量或一定的金额。 4职责 3.1物料控制室：负责物料制度的拟定与执行； 3.2各相关部门：遵守本制度规定及协助物料控制室执行本制度。 5内容与要求 5.1辅料月使用量建立及申请 5.1.1由使用部门根据部门实际工作需求，查询库存后，合理评估月使用量 ，执行公司流程 〈〈建起江阴分公司物资采购申请单》 。 5.1.2 使用部门于上月15日提出下个月的辅料需求。 5.1.3使用部门的实际需求量大于本月的申请量时， 使用物料控制室的安全库存。 当安全库 存不能满足实际需求时，物料控制室修正安全库存量，原则上每年可修正安全库存 2次。 5.2收、发、存、盘点及管理 5.2.1收料：辅料库收到来料，核对送货单、专项计划令号及实物三者是否一致 ，确认品名、 规格及型号无误后签收送货单。进行系统入库的条件： a、 使用部门或品保部门确认实物符合要求； b、 〈〈采购件送检入库