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安全文明施工管理制度提纲 安全生产管理管理制度： 一、项目开工前，项目安全管理必须做好以下工作： 1、分公司与项目部、项目部与班组、总包与分包均已签订安全生产 责任书，并有相应的考核奖罚制度，安全管理目标得到有效分解落实。 2、项目安全生产组织保证体系已建立，施工现场安全生产管理制度 已健全。 3、项目部管理人员配备，尤其是按规定配备的工地现场安全员已到 位。 4、项目部已按要求编制本项目的安全设施施工预算清单。 5 危险源辨识到位、环境因素识别已到位并建档，各类管理方案齐全 有效。 6、项目施工组织设计及专项施工方案（尤其是开工后即将用到的专 项施工方案）已经审批，并明确落实责任人。 7、施工现场“七牌二图”已按分公司样本设置到位并制订现场安全 警示标识悬挂计划；文明施工基本条件已按施工组织设计及项目安全 目标要求执行。 8、施工机具与安全防护设施已按工程实际需求及标准投入配备到位。 二、工程开工前安全生产条件核查由工程所属分公司的安全部门根据 工程开工前安全生产条件核查表进行，应核查工程开工前安全生产 条件核查表中所列项目的符合性和有效性。 三、对存在以下不符合之一的工程不予开工： 1、无施工许可证； 2、安全员配备人数不足； 3、没有安全生产责任制或不符合； 4、没有现场管理办法； 5、没有安全隐患排查、处置规定； 6、没有事故应急救援预案； 四、对核查结论为基本符合要求的工程，由分公司安全管理部门对其 出具限期整改单，要求项目部在限定的整改期限内进行整改，并报 公司安全管理部门核查验证。 项目部安全管理职责 公司经理、项目经理安全管理职责： 1、代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执 行企业的管理制度，维护企业的合法权益。 2、履行项目安全管理目标责任书规定的任务。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立项目安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位及发包人、分包人和监理工 程师等的协调，解决项目中出现的问题。 7、负责落实总公司《民工学校管理办法》的各项要求，搞好项目民工学校的创建工作。 8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。 9、负责对项目部中管理人员及班组进行安全目标管理责任考核并兑现。 10、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人安全管理职责： 1、协助公司经理、项目经理抓好项目安全生产工作，主持项目施工中的有关技术问题的处 理，对项目生产技术安全负主要责任； 2、主持或协助编制项目施工组织设计及专项施工方案，明确项目安全生产目标落实措施， 对专项施工方案中安全技术措施的可行性负责； 3、负责项目整合体系的运行，明确项目重大危险源控制措施，参加项目分部安全技术交底； 4、参加项目安全分部分项工程的验收及日常安全检查，负责解决生产中存在的技术安全问 题； 5、负责项目安全技术教育培训工作； 6、参与事故调查，协助上级部门对事故进行技术原因的分析、鉴定，并组织落实改进措施。 项目安全员安全管理职责 1、认真学习国家、政府、和公司安全生产的各项规章制度，积极配合项目经理提出安全生 产目标、开展项目安全管理工作，配合公司经理、项目经理搞好项目安全考核工作； 2、负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录； 3、现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况； 4、对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 5、对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改； 6、做好项目各类安全验收或预验收； 7、督促落实总公司《民工学校管理办法》要求，参与项目安全生产教育、交底、宣传工作； 8、及时收集、整理项目安全技术台帐和安全生产费用使用台帐，保证资料的真实、正确、 完整、及时、可追溯； 9、对于发现的重大安全隐患，有权向分公司工程管理科报告； 10、依法报告生产安全事故情况 施工员安全管理职责 1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任，制止违章指挥和违章作业行为； 2、认真执行各项规章制度，落实各项安全技术措施，推动项目安全达标活动； 3、计划、组织、优化进入现场的各项资源，并动态管理。确保现场环境和一切安全防护设 施（机、电、架、“四口”“五临边”等）完整、齐全、有效，符合安全规程； 4、支持、配合项目安全员的工作，及时整改项目安全生产、文明施工存在的安全隐患； 5、积极组织开展安全生产学习和教育，按分部、分项工程特点做好有针对性的安全技术交 底，并记入台帐。履行签字手续；