发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法.pdfVIP

新乡豫新发电有限责任公司规章制度发布 通知 2009 年第 34 号 《新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行 办法》，已于二 00 九年四月八目通过，现予发布，自发布之日起 施行。 总经理 2009 年 4 月 8 日 规 章 制 度 控 制 表 制度 新乡豫新发电有限责任公司绩效工资考核发放管理暂行办法 名称 制度 Q/YX-2.4.7-2009 编号 分管领导审 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 归口部门审核 签发人 是否修订 核 2008 2008.4.25 2009.4 宋志芳 李克忠 翟金梁 2009 2009.4.8 2010.4 宋志芳 崔 庆 翟金梁 是 本次修订的主要内容包括： 此 1、根据分公司规章制度 2009年第 7号《中电投河南分公司月度综合计划与工资挂钩考核管理 办法》的要求，对分公司下达的生产经营管理指标进行分解，并落实到相关职能部门。 次 2 、将《公司 2009 年度重点工作任务分解》落实情况纳入考核系统。 修 3 、进一步规范了月度绩效工资的考核、发放管理工作程序。 4 、增加职能部门监察审计部。 订 的 主 要 内 容 解释 人事劳动部 部门 实施 及完 人事劳动部薪酬及奖励专责岗位 善执 行人 新乡豫新发电有限责任公司 绩效工资考核发放管理暂行办法 1 目的 在明确绩效工资计提标准的基础上，建立公司月度综合 计划考核结果与部门、员工收入挂钩机制，并加强日常管理 考核工作，增强薪酬激励的及时性和有效性，实现员工利益 和企业利益的统一，促进公司全面协调持续发展。 2 适应范围 公司属各部门在职在岗员工。 3 职责 3.1 绩效考核领导小组 3.1.1 公司设立绩效考核领导小组，主任由总经理担任，副 主任由其他公司领导成员担任， 总经理工作部、 人事劳动部、 财务部、经营管理部、监察审计部、生产管理部、市场营销 部、安全监察部、党群工作部的负责人为成员。绩效考核领 导小组负责对各部门重点工作任务和综合计划指标开展情 况进行及时跟踪分析、考核和反馈。 3.1.2 各职能部门设立由部门领导和员工代表组成的绩效 考核工作小组，负责制定本部门的考核实施细则，并组织 实施。 3.2 经营管理部根据分公司下达的月度综合计划编制、下达 公司月度综合计划。 3.3 绩效管理委员会的九个职能部门按照《新乡豫新发电有 限责任公司月度综合计划管理制度》中管理职责的规定积极 开展工作，协助配合经营管理部做好月度综合计划的编制和 考核工作，并做好本部门所属管理制度的实施与考核工作。 3.4 人事劳动部负责下达各部门月度绩效工资基数，并根据 各职能部门的考核结果兑现各部门月度绩效工资。 4 绩效工资计提标准 月度绩效工资基数的计提标准： 按核定的各部门当月实际全部在岗员工的岗位工资加技 能工资乘以相应的比例，再加上岗位工资的 100%计提。 部门中层人员基数＝ (J+G)×40%+G×100%; 部门主管人员基数＝ (J+G)×35%+G×100%; 部门其他人员基数＝