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施工成本控制计划 一、施工成本的构成 施工成本是指施工过程当中所发生全部费用总和，包括所消耗的原材 料、辅助材料、 构配件等费用， 周转材料的摊销费用或租赁费用， 施工机械使用费或租赁费， 支付给生产工人的工资、 奖金以及进行施工组织与管理所发生的全部费用的支出。 如今，项目成本与过去构成框架略有不同， 随着公司体制的改革与完善， 我公司已走入施工总承包的经营方式， 项目成本的划 分也逐步细化完善。见施工成本构成表。 分包款 分包款 单项工程分包（主要是包工、包部分零星材料） ，一般为一次包死。 人工费 生产工人开支的各项费用。 施 直 材料费 施工中耗用的各种材料费用。 接 工 费 机械费 施工中使用机械所发生的费用。 成 其它直接费 包括临设费及其他，直接用于工程施工的辅助性费用。 本 现场经费 应由项目承担不直接作用于施工的辅助费用开销。 项目服务费 为配合其他专业分公司施工的收支费用 甲方分包配合费 我方为配合甲方指定分包方施工所发生的收支费用。 与以往相比， 项目上经常出现一些较难控制性支出费用， 主要是地方上收费较多（如占地费、环卫清洁费、临建规划费等等） 。为此，项目其它直接费中新增加了地方费用一项。 因此，只有充分了解项目成本构成， 才能更 PAGE PAGE 1 好控制项目成本支出。 二、施工成本管理的任务 1、施工成本的预测 根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专业方法，对未来的成本水平及其可能发展的趋势做出科学的估计，在施工前对成本进行估 算。通过成本预测在满足项目业主和本企业要求的前提下， 选择成本底、 效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成工程中，针对薄弱环节， 加强成本控制， 克服盲目性， 提高预见性。 因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。 施工成本预测， 通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析， 比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本） ，预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。 2、施工成本计划 以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降 低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案， 它是建立施工项目成本管理责任制、 开展成本控制和核算的基础。 一般来说， 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本， 它是该施工项目降低成本 的指导文件， 是设立目标成本的依据。 可以说， 成本计划是目标成本的一种形式 3、施工成本控制 是指在施工过程中， 对影响项目施工成本的各种因素加强管理， 并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范 围内，随时揭示并及时反馈， 严格审查各项费用是否符合标准， 计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析， 进而采取多种形式， 消除施工中的损失浪费现象。 施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的 全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制） 和事后控制。 在项目的施工过程中， 需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。施工成本控制程序如下 公司 公司 项 目 跟 踪 测 项 目 成 本 预(估)算 项 目 投 标 公 司 利 润 制 造 成 本 增 收 节 约 预 承 包 目 标 核 定 途 径 成本控制程序图 项目 市 场 调 查 预 测 对 分 包 成 本预 (估)算 对 分 包 招 标 同 类 项 目 成 本水平 成 本 实 施 增 收 节 约 计 划 途 径 项目经理部责任成本目标 目标成本降低率≥公司下达任务成本降低率 目标成本分解 编制项目总成本计划、各级各部门成本计划 反复测算、修订平衡 横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，直至班组 工程进度、质量、安全实行成本控制 各部门确定降低成本措施、落实控制责任 检查成本计划完成情况、监督费用支出 建立成本台帐、防止超支现象发生、及时纠正不利偏差 中 间 考 核 及时信息反馈，按月（年、季）度考核、评价、奖罚 竣工工程成本考核、总结 为以后的同类施工项目提供预测资料 4、施工成本核算 包括两个基本环节： 一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配， 计算出施工费用的实际发生额； 二是根据成本核算对象， 采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本管理需要正确及时地核算施工过程中发生的各项费用， 计算施工项目的实际成本。 施工项目成本核算所提供的各种成本信息， 是成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本分析和成本考核等各个环节的依据。 PAGE 10 PAGE 10 施工成本一般以单位工程为成本核算对象，但也