非人力资源经理的人力资源管理培训班.pptxVIP

非人力资源经理的人力资源管理;课程大纲;现代人力资源管理概述;;企业管理的变革;人力资源管理;人事管理与人力资源管理区别;人力资源管理工作的内容;开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，对新员工进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟人力资源部门一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;建立良好的人力资源管理应做到;人力资源管理的难点;解决方法;选才：招聘与???试技巧;HR与直线经理的职责分工;招聘理念;招聘理念:第一次就选对人;冰山模型;面试的目的;影响面试效果的因素;设计以岗位素质为核心的面试问题;面试技巧;面试前的准备;实施面试;提问的方式;;“事实” 还是“谎言”;用才：绩效管理;绩效管理的概念与作用;HR与直线经理的角色分工;岗位绩效考评指标确定;KRA与KPI;向下属分解目标的要点;KPI指标的不同维度结构模块;绩效指标的类别;绩效指标的类别;绩效指标的类别;定量指标;绩效目标设定原则 ;定性指标;定性目标的设立方法;与员工签订绩效合约;达成绩效合约的沟通;达成绩效合约的沟通;管理者在沟通中应该做到;绩效评估;绩效评估前的准备;绩效评估前的准备;绩效评估前的准备;绩效面谈要点;绩效面谈要点;绩效面谈要点;育才：员工培养与辅导;培养的方式;辅导让培训更高效;辅导的形式;优秀辅导者应具备的信念;优秀辅导者的特征;辅导计划的目标;有意愿，能力不足;容易忽视的辅导对象;留才：职业规划与激励;留住人才的方法;职业生涯设计;组织职业管理的内容;职业规划设计内容之部分;;职业管理侧重点;未曾满足的需求是个人动力的来源; 人即是组织内最具创造性的因素，也是最具破坏性因素，这处决于你如何去引导他（她）。;回顾与总结