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公共卫生服务医师团队建设实施方案 公共卫生服务医师团队是我院公卫体系建设的重要一极，为确保实现服务关口前移到乡村，重心下沉到网底，使团队的工作贴近百姓，贴近健康，进一步提高服务能力和水平，特制定本实施方案。 一、设置和组成 依托全院设置公共卫生服务医师团队和家庭医生签约服务团队，统一配备便捷的交通工具(含包车)和服务设备。团队内部按村划分为若干个服务网格，每个网格根据服务人数和范围配备责任医生、护士、公卫人员，实行责任医师网格化管理。广泛深入社区，主动上门，全方位展开基本公共卫生服务。团队人员在公卫科的兼顾安排下实行预约制，预先安排服务时间，凡是能下沉的适合公共卫生服务项目均应下沉到乡村，确保服务到老百姓。 家庭医生签约服务团队按行政村设置，每一个行政村设置一个家庭医生签约服务团队。 二、制度和管理 (一)管理体制 团队实行分管院长直管和科长具体负责的管理制度，行政上接受分管院长领导，业务上通过公共卫生科长兼顾安排。 (二)医院、公共卫生科一体化管理制度 (1)医院对团队行使行政管理权，包括人事管理、财务管理、药品管理、业务培训、考核赏罚、信息化和后勤保障等，并进行检查。 (2)公共卫生科团队的耗材由医库房同一调度。 (3)推行双向转诊制度。签订双向转诊协议，提供便捷、连续、优良的服务。 (三)业务培训制度 (1)公共卫生科定期组织队长和队员的培训 (2)团队队长负责组织实施培训;团队内开展日常业务讨论，共同解决工作中碰到的重点、难点题目;并开展业务学习，培训训公卫知识，提高团队成员的综合业务水平。 三、职责和任务 (一)团队职责 1、主动做好乡村的沟通调和工作，组织本团队成员认真完成基本公共卫生工作。 2、定期开展团队的工作总结并进行点评，并对存在的问题进行分析、整改，高效有序地展开工作。 3、督促促团队成员严格执行服务规范，防止差错事故发生。安排团队成员轮番参加各项培训，改善工作态度和方法。4、对团队工作中出现履行职责不到位、下达的任务不完成，弄虚作假、失职、渎职等行为而酿成的医疗责任事故、重大传染病爆发、疫苗接种差错事故、群众负面影响等负主要责任，并直接与绩效工资挂钩。 (二)工作任务 (1)公共卫生服务 1、应急防控 ①做好传染病人和接触者的流调、居家隔离等工作，展开疫点处理和漏报调查等。 ②展开辖区内突发公共卫生事件的信息搜集、报告、分析、参与调查和处理。传染病相干信息登记和报告正确率、及时率和处置率达100%。 ③展开卫生应急知识宣传，包括避灾防震、煤气中毒防范、家庭自救等应急知识的演示、教育工作。 2、预防接种 开展预防接种工作，做好预约登记，扩大对流动儿童的主动搜索。 3、慢性病防治 ①及时为居民建立真实的电子健康档案。 ②对辖区内高血压、糖尿病、脑卒中、冠心病、肿瘤患者实施规范的动态管理，定期跟踪随访，随访结果及时录进计算机实行动态管理并保存纸质的签名随访记录。 ③每年展开辖区居民家庭保健活动。 ④按规定对老年人和高危人群进行随访和干预。 4、健康教育与健康促进 ①每月在社区为居民开展健康教育讲座1次以上，重点做好卫生应急，重大传染病、高血压、糖尿病、恶性肿瘤和食品中毒等防治知识的宣传。 ②在医院宣传栏制作防病知识专刊。 ③发放健康宣传资料。 ④深入特定场所进行传染病、职业卫生、心理健康、亚健康等方面的宣传教育。 5、康复管理配备展开康复服务的基本设施和专兼职技术职员，进行康复期病人随访和康复服务。 6、妇幼保健管理 ①新婚随访每两月1次。 ②催促早孕妇女建立《围产期保健卡》，产后访视2次以上。 ③每两年协助展开1次妇女病普查，妇科肿瘤随访率90%。 ④每季度展开1次生殖保健知识讲座。 ⑤展开5岁以下儿童生命监测，新生儿访视3次以上。 ⑥展开计划生育避孕节育、优生优育等指导与咨询。 ⑦建立育龄期、更年期妇女、0-6岁高危儿童健康管理档案，实行规范化管理。 7、家庭医生签约服务 家庭医生签约服务团队签约服务覆盖率达30%，重点人群签约覆盖率60%以上，建档立卡贫困人口签约服务与健康体检率均达100% 四、绩效和考评 1、团队在完成任务的条件下，其绩效由医院统一考核，奖励分配应向“苦、脏、累、险”岗位倾斜，医院要适当加大团队考核分值权重，体现勤劳多得、多劳多得、优劳优得、奉献多得的分配原则，团队中表现突出者可高于医院分