《企业三年发展规划》.docx

企业三年发展规划 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明 确企业的业务领域，指导企业资源配谿，指明企业的发展策略以及发 展措施。制订企业发展规划有利于建立企业和员工的共同愿景， 使员 工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定有限公司 2012- 2014年三 年发展规划。 一、 基本情况 有限公司成立于2012年，以生产、创作、销售各类文化产品为 业务主体，坚持以市场为导向，积极拓展目标区域市场，稳定和扩大 市场占有率；通过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户 的满意度，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 二、 总体发展目标 项 目2014 年 2015 年 2016 年1、投资进度(%)20 20 1002、销售收入(万元)500 1000 20003、预期回报额（万元）1003005004、相关税费（万元）30601505、总资产增长率（%）1502003006、成本费用利润率（%）1520257、客户满意度（%）90100100 三、工作措施 1、 目标市场定位，以市场为导向。 强化主业，做大做强。三年内目标市场占有率达 25%。让所有人 员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造 企业的核心竞争力。如公司提供的产品或服务不能满足其需要， 客户 就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求， 提出有创新的解决办法来满足客户需求。 由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分， 通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击， 在满 足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。 2、 进一步做好人才引进工作，提高公司的核心竞争力。 科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多 策并举，才能为企业发展留足后劲，所以我们进一步招贤纳士，高薪 聘请专业技术人才，同时做好育人、留人、用人三篇文章，以人文关 怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 努力提升产品档次，争取更大的市场份额，全面提升企业的核心竞争 力。 3、创建学习型企业，全面推进企业文化建设。 首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活 动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及 生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变 成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与 培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训， 努力提高中层管理人员及全体员工的综合素质， 再次强化执行力，努 力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有 公司三年发展规划及工作目标，任务艰巨，责任重大，前景光明， 但是在园区管委会正确领导下，坚持“顾客至上，质量至上，信誉至 上”宗旨，全体员工尽职尽责、扎实工作，我们一定能够再上台阶， 取得佳绩，创造新的辉煌！