业务部门工作目标责任书.docxVIP

部门年度目标责任书 业务部门工作目标责任书 为全面实现公司年度经营目标，提高业务一部部门员工工作主动性、积极性，根据公司《薪管理制度》、《绩效考核管理制度》以及20XX年工作部署，总经理与业务一部经理签订如下年度经营日标，业务一部全体成员保证克服一切困难完成基本目标，调动一切积极因素努力完成争取目标。 责任人：部门所有成员为责任人，部门经理是责任代表。部门经理岗位工资的40％、其他员工岗位工资的30％作为风险工资 责任期限：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日 工作目标及重点 1.任务一： 2.任务二： 3.任务三： 四、经济指标 1.基本目标：利润XX万元，收入XX万元。 2.争取目标：利润XX万元。 五、其他指标 1.质量事故：无质量事故发生 2.规范运作：无违反公司规章制度以及法律法规事件发生。 3.队伍建设：重视员工队伍建设，无业务骨干流失，为公司培养、输出优秀人才。 4.内部管理：加强内部管理工作，及时完成公司下达的有关工作任务(绩效考核等)。 六、奖惩兑现办法 1.部门经理年度风险工资=岗位工资×40％×12×风险工资系数 2.部门其他员工年度风险工资=岗位工资×30％×12×风险工资系数×年度考核系