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晋升后工作计划（共14篇） 第1篇：1月晋升工作计划工作计划紧跟公司一心两翼的大框架下，努力适应新的工作任务和节奏。在新的基本法考核的背景下，自己根据已知客户和陌生拜访客户的开发，达到晋升的标准，在和人事确认晋升的前提下，给自己制定工作计划如下：1、加大开发陌客的力度。自己在这一年的工作中，所开发出来的客户一般建议做的资产配置都是中长期的，导致自己每个月都必须要开发新客户来维持自己的业绩要求，长时间很难有大的突破，所以在接下了的一个季度里，自己要加大力度进行客户的开发，每天通过电销以及网络渠道不断的积累leader，为以后的业绩的大的突破做好铺垫，每天300通电话销售，每天收集例子数3个，每周2位客户约见和拜访。2、加大对老客户的维护。总结一年来的客户情况，自己有很多的业绩都是老客户进行追加投资，自己分析得出，在老客户做的理财基本上为中长期的情况下，自己能够促使追加投资说明客户的跟进问题不大，但是客户的转介绍不太理想，在接下来的一段时间里要和老客户建立起友谊纽带，杜绝一切以利益为前提的交往，不断地灌输新的政策和公司动态。加大对老客户的追加力度，每月拜访3位老客户，并积极挖掘老客户身边的客户群体。3、重点客户重点开发。在前期的客户维护中，自己积累了大量的重点客户，由于种种原因，有很大一部分都处于暂停的状态，要重新进行客户的跟踪，把这些新客户抓紧时间“踢进门”。另外加大高净值客户的开发力度，争取每个季度开100万的创新产品。4、保证每月80万基本考核要求，力争每月业绩突破100万。回顾自己的客户情况，业绩始终处于波动的状态，没有持续的增长，这是意向客户积累没有持续导致的，在加大客户量的同时，也要加大投资的量，并且大多推荐中长期理财，首先是最大程度保障客户的收益，也对自己的业绩以及再次晋升做好铺垫。每个月80万的业绩不是目标，力争突破100万。王亮 年1月3日第2篇：客服晋升计划雏鹰计划——SEM策划互助小组一、总则为推进公司发展方向，完成年度规划。现决定实行雏鹰计划，目的在于为VIP客服部输送优秀的SEM专员。实现公司计划，体现个人价值。计划实施原则：由客服总监提出，由总经理、副总、人事经理批准后方可实施。二、小组成员构成1、小组共有4名成员组成（SOSO客服部2名，客服一部、客服二部各1名）；2、小组内设立组长1名。3、组长的权利和义务：义务：（1）负责安排互助小组的学_内容，时间与地点，并报备人事部；（2）学_内容由组长与组员之间协商讨论后确定并报备；（3）组织小组成员定期的知识考核；（4）负责保管培训设备；（5）组长职位非终生制；若被半数以上学员投诉且投诉理由得当，则需另立组长;权利：（1）可以向人事部申请单独为组员们提供培训场地；（2）可以使用培训所需要的设备（投影仪及电脑和翻页器）；（3）当组员有恶意违反小组进行计划，组长可向人事部要求将其除名；4、成员申请标准：（1）在上海天擎普通客服部工作一年以上者，均有机会申请加入雏鹰计划。（2）申请书上需注明入职时间，业绩情况，上级评语，目前级别以及“雏鹰计划”具体实施计划（包括学_进度，学_方式，考试时间，计划所需时间等）。5、合格完成雏鹰计划的人员，将脱离原先所在部门，编入vip客服部，享受vip客服部待遇。三、规则：（1）在规定申请时间内，提出申请者，均被列为候选人。（2）通过对候选人申请书的初次审核，挑选出合格的候选人参与面试流程，面试官小组由总经理，副总，客服总监，人事经理组成。（3）合格候选人标准：1、是否任职一年以上；2、有无重大投诉事件发生；3、在公司有无获得奖项；（含金量越高越好）4、转正考试成绩；（越高越好）5、实施计划所需时间长短；（原则1个月至2个月）6、原部门职位级别；（建议高客）（4）小组成员中没有讲师与学员之隶属关系；即soso 客服部成员是soso 方面的讲师同时也是google方面的学员；同理对于google客服部成员。（5）该计划中所有成员将会安排两次统一考试，分别针对soso和google的考试；即soso升级考试以及GAP上机考试。（6）考试成绩以80分作为合格线。考核google后台以GAP上机考试成绩为准，若在原部门GAP考试成绩超过80分，且考试成绩有效期在半年内的（以申请日为基准），则可以免去GAP上机考试。soso考核以soso升级考试成绩为准（不得免试）。考试时间由人事部统一安排，并同时进行。（7）但凡通过考核者可颁发奖状，并调入VIP客服部任职。四、计划实施流程（1）发布公告，明确告知申请时间，及申请表格的领取。（2）申请时间截止日之后2天内，挑选出合格的候选人。（3）申请时间截止日之后5—7天内，安排面试流程，公布结果。