公司应该怎样学习培训员工.docx

员工培训作为人力资源管理的重要组成部分 , 在企业员工培养、 潜能开发、技能提升等方面起着至关重要的作用 , 而科学有效的员工 培训体系的构建是企业做好员工培训工作的重要保证。 这是爱汇网整理的公司应该怎样培训员工， 希望你能从中得到感 悟! 公司应该怎样培训员工 1、确认培训需求：企业发展的需求 +员工个人成长的需求 ;2 、设计日常培训的方案：内容方面 KASH(知识、态度、技能、习惯 ) 、培训方式 ( 以会代训、固定时点的专题或系列培训、制式培训或非制式培训 ) 、师资安排 ( 专、兼职培训师 ) 、费用预算等 ; 企业培训内容应以技能的训练养成为主， 其次是相关专业知识和背景知识，落脚点在于养成员工良好的、企业需要的行为习惯，心态类的内容分时点、有目的、分对象地进行。 内容的设计必须以企业的行业类别、 产品或服务、 员工队伍现状及希望的成长目标为立足点 ;3 、分层级地开展培训活动：切忌大锅 烩;4 、每期、每月作反馈、总结、评估、改进 ;5 、持之以恒，制度化操作。 培训员工的主要作用 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。 有资料显示，百事可乐公司对深圳 270 名员工中的 100 名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。 其中 80%的员工对自己从事的工作表示满意， 87%的员工愿意继 续留在公司工作。 培训不仅提高了职工的技能， 而且提高了职工对自身价值的认识， 对工作目标有了更好的理解。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强 企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 不少企业采取自己培训和委托培训的办法。 这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。 企业管理人员和员工认同企业文化， 不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。 从而培养大家的敬业精神、 革新精神和社会责任感， 形成上上下下自学科技知识， 自觉发明创造的良好氛围， 企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。 更多企业管理论文请在 " 茅山下 " 查找 .3 、培训能提高员工综合素质，提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象，增强企业盈利能力。 美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在 33%左右。 在对美国大型制造业公司的分析中， 公司从培训中得到的回报率 大约可达 20%-30%。 摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少 40 小时的培训 . 调查表 明: 摩托罗拉公司每 1 美元培训费可以在 3 年以内实现 40 美元的生产 效益。 摩托罗拉公司认为， 素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节 约操作为公司创造了 40 亿美元的财富。 摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持 企业永继经营的生命力。 企业竞争说穿了是人才的竞争。 明智的企业家愈来清醒的认识到培训是企业发展不可忽视的 " 人本投资 " ，是提高企业 " 造血功能 " 的根本途径。 美国的一项研究资料表明， 企业技术创新的最佳投资比例是 5:5 ，即" 人本投资 " 和硬件投资各占 50%。 人本为主的软技术投资， 作用于机械设备的硬技术投资后， 产出的效益成倍增加。 在同样的设备条件下， 增加 " 人本 " 投资，可达到投 1 产 8 的投入产出比。 发达国家在推进技术创新中， 不但注意引进、 更新改造机械设备等方面的硬件投入， 而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。 事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品， 创造一流的业绩， 企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 5、提高工作绩效。 有效的培训和发展能够使员工增进工作中所需要的知识， 包括对企业和部门的组织结构、经营目标、策略、制度、程序、工作技术和标准、沟通技巧，以及人际关系等知识。 培训员工的主要方法讲授法属于传统的培训方式， 优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。 缺点是单向信息传递，反馈效果差。 常被用于一些理念性知识的培训。 视听技术法通过现代视听技术 ( 如投影仪、DVD、录像机等工具 ) ，对员工进行培训。 优点是运用视觉与听觉的感知方式，直观鲜明。 但学员的反馈与实践较差， 且制作和购买的成本高， 内容易过时。 它多用于企业概况、 传授技能等培训内容， 也可用于概念性知识 的培训。 讨论法按照费用与操作的复杂程序又可分成一般小组讨论与研讨会两种方式。 研讨会多以专题演讲为主， 中途或会后允许学员与演讲者进行交流沟通。 优点是信息