超市采购员绩效考核.docVIP

超市采购员绩效考核 我是企业的，我的方案不一定适合你，提供一个思路给你。 一、先找出采购人员的关键业绩指标(可根据超市的年度指标来设定)，并设定目标值;比如采购物品的质量、数量是否达标，次品率?来货及时率?破损率，工作态度等。 二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分。 三、制定评分标准，超额完成加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定。采购质量应该是最重要的。占40-50分，每月根据完成情况，按照评分标准进行评分。 四、采购人员的绩效奖金。具体以工资的全部算绩效还是以工资的`多少算绩效，由你自己斟酌了。我们以工资的三分之一做绩效，因为也要保证他们不被扣完，有饭吃。^_^ 五、最好以正激励为主，负激励为辅，这样容易调动的积极性。绩效方案不是一成不变的，运行之后，从中发现问题，不断完善绩效方案。 六、没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的。 好的采购员绩效考核方法有助于提高采购员的积极性，也较好地控制超市产品质量和价格。如何建立采购员绩效考核的方案?如何对采购员绩效进行考核?本文将一一为您解答。我们来看一个某公司某超市采购员绩效考核的方法。 针对采购部门在考核其绩效方法中，主要采用业务指标体系来进行考核。 业务指标体系包括采购成本控制，采购交期控制，品质成本控制。 1.采购成本控制：要求各个采购员了解熟悉各个相关的产品的单价，进而对比分析考核每个相关产品，另外还要了解供应商原料的价格。采用最适合的价格。 考核方法：以11年01月确认的单价作为对比单价，各采购员可依椐产品前期单价进行分析，重新报价议价，定出每月的产品单价。维持价格起伏在一个稳定的范围内。 价格起伏=当月的采购数量*(前期单价-每月的产品单价) 2.采购交期控制：货物是否准时的送到是维持超市经营次序的一个重要关节。作为采购员在签订订单就要确定大致到货时间，掌握供应商生产的情况，尽量避免到货不及时影响生产。 考核方法：以每月所订购单数为总批数，每张订单上的产品为一批计算出交货进度达成率。 交货进度达成率=交货延迟订单/总订单数量*100%。 注：查看本文相关详情请搜索进入安徽资料网然后站内搜索超市采购员绩效考核。 模板,内容仅供参考