孵化器考核工作总结.docVIP

孵化器考核工作总结 xx年在成都市科技局指导下，协会制定了发展战略。在方向上：扩大平台、整合资源、引领服务、持续发展;在行业上：强化专业、多元组合、面向企业、提供服务;在地位上：着手培养一流人才、打造一流团队、达到一流、形成一流服务;在时间上：争取一年打基础、二年上规模、三年结联盟、四年成发展;在目标上：做大、做强、做长。做大就是建好网络、搞好、抓好宣传;做强就是结盟合作，共图发展;做长就是不断创新、引入新机制、新观念、举贤、聚贤、用贤、集聚人才，提高团队服务水平，提高团队服务质量;在方法上：实行滚动积累、自我发展;同质竞争、形成差异;交友结盟、抱团共赢。围绕战略方向和目标，在xx年主要做了以下工作： 1、组建队伍、扩大合作，形成服务体系;为了切实抓好企业的服务工作，协会充分利用现有资源，组建队伍，扩大合作，于2月组建了成都西部孵化器有限公司，作为企业的专职服务机构，开展企业咨询、培训、诊断、答疑、辅导、论证、申报、宣传、策划、报道等一系列的服务工作。用热心、尽心、贴心、用心、放心的“五心”级服务去为高新技术企业、中小科技型企业服务。在开展服务的同时，与成都理工大学、四川省科技情报所、省经委中小企业发展中心、成都蓉信专利事务所、四川兆庆科技顾问有限责任公司等服务团队形成合作，自成体系，积极努力地开展各项工作。2、抓好网站建设，扩大网络平台，做好网络服务。 xx年7月，成都科技企