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资料 PAGE 页码页码/NUMPAGES 总页数总页数 PMC岗位职责： 岗位说明书的功能 岗位说明书的概念 岗位说明书是对企业岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、负责程度和考核评价内容给予的定义性说明。 岗位说明书的作用 岗位说明书有八大作用。 为岗位的任职条件提供依据 岗位说明书确定了岗位的任职条件，为招聘工作奠定了基础，招聘时，招聘专员可以按照任职条件来遴选参聘人员。 在签订劳动合同时，可以将岗位说明书作为附件 在员工同企业签订劳动合同时，该员工的职责范围已经在岗位说明书里约定好了，企业无需在合同里重复说明。 作为新员工入职培训的教材 新员工入职培训，一般要先了解公司概况、组织结构、规章制度以及员工自身的工作职责和职权范围。 是对员工进行目标管理的依据 企业给员工制定目标，其依据就是职位说明书中规定的职责。依据岗位说明书，可以为员工设定明确的目标，可以有效地对员工进行目标管理。 对员工绩效考核的依据 岗位说明书确定了岗位职责，明确了职责范围，规定了考核评价内容。员工工作完成与否，责任如何，目标是否实现等完全可以依此对员工的绩效做出评价。 是制定薪酬政策的依据 薪酬政策的依据时岗位评价，岗位评价的基础是岗位分析和岗位说明书。因此岗位说明书是企业制定薪酬政策的重要依据。 是企业对员工进行培训教育的依据 为了满足岗位的需求，企业需要有针对性地对员工进行职业培训教育，使其满足岗位工作要求。而岗位说明书为培训提供了内容依据。 为员工晋升提供依据 绩效考核为员工的晋升提供参考。绩效考核以岗位说明书为依据，所以岗位说明书是员工晋升的依据。 PMC管理职责 1：计划组： 计划主管 主要职责： 协助总监制定计划职能的管理目标和实施方案，并按方案执行 负责计划部门日常管理，满足生产和出货需求； 负责主生产计划和物料需求计划的审核； 及时与业务部门沟通，调整生产计划，优先满足业务需求； 适时监控库存状况，提出改善方案，持续降低库存； 负责长交期材料的批量订单交货的安排； 组织、讨论、处理库存呆料 辅助材料监督与控制 对生产能力进行分析与报告，制订能力需求计划； 协调生产、采购、计划的工作，确保生产系统顺畅 负责处贸订单和特殊订单的评审工作。 负责所属的人力资本管理 计划员 负责制定月生产计划 ； 负责制订日生产排产计划； 跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报； 成品库存的控制和报警； 库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议； 市场缺货的跟进处理和及时上报； 特殊订单的处理； 新产品试产物料及生产调配工作； 平滑生产产能和物料供应提前期； 1.3．物控员 ● 负责按主生产计划分解物料，做出物料需求计划； ● 根据物料需求和物料库存状况，制订物料申购计划或申购单； ● 跟催材料到货进度，确保物料准时到货，异常情况及时通知计划员调整计划； ● 跟进不合格物料的退货与补货； ● 原材料库存控制与分析； ● 库存呆滞材料的统计分析与上报，并提出处理建议； ● 根据生产计划组织物料供应，及时满足生产需求； ● 及时准确地下达物料申购计划或申购单； 批准： 审核： 拟制：向荣(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)(资料整理不易，若对您有用，可收藏)