工程管理办工作流程.pdf

工程管理办公室业务及流程 一 施工前期管理 ( 一 ) 项目组在施工前期管理工作的主要内容包括： 1、项目管理规划； 2、审查监理规划； 3、参与施工图技术交底和施工组织设计（方案）审查； 4 、审签《开工报告》； 5、织和协调项目工程施工前的其它相关准备工作。 （二）监理规划的审批 1、监理单位编制项目监理规划，报项目组专业工程师审核。 2、项目组专业工程师审查并签署意见，若不符合要求退回 监理单位修改。 3、目主管审查批准。 4 、理单位存档并组织实施，项目组存档并监督实施。 （三）施工图技术交底和施工组织设计（方案）的审查 1、施工图纸会审和技术交底 （1）监理单位组织施工图技术交底，项目组、设计院、施 工单位参加，并邀请质监站等有关部门参加。 （2 ）监理单位根据交底提出的问题整理会议纪要。 （3 ）各参加单位会签会议纪要。 （4 ）设计单位根据会议纪要对图纸进行修改和完善，并出 具会审意见书。 2、施工组织设计审查 （1）施工单位编制施工组织设计，报监理单位初审。 （2 ）监理单位组织施工组织设计审查会，项目组、设计单 位、施工单位参加，并邀请质监站等相关部门参加。 （3 ）监理单位负