确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较解析总结计划.docx

. 确定型决策、不确定型决策、风险型决策的比较分析 叶 伟 内容摘要：决策按照状态空间分类， 可分为确定型决策、 不确定型决策和风险型决策三类。本文就这三种决策的基本概念、 使用原则、 适用范围和优缺点等几个方面进行了综合的比较分析。 关键词： 确定型决策 不确定型决策 风险型决策 Abstract: According to the state space, the decision-making may be divided into decision making under certainty , decision making under uncertainty and decision making under risk. This article has carried on the comparative analysis of their basic concept, their use principle, their applicable scope and their good and bad points and so on. Keywords: Decision-making under certainty Decision-making under uncertainty Decision-making under risk 1． 引言 决策是理性人普遍从事的一种活动， 也是极为重要的制胜手段。 它的核心是， 对未来活 动的多个目标及用途做出合理的选择， 以寻求最满意的行动方案。 决策具有以下特点： ①面 对新问题和新任务做出科学决定， 属于创造性的管理活动； ②必须对实际行为有直接的指导 作用； ③具有多因素、多目标、 不要确定性与方案的多样性， 以及决策影响的时效性和一次 性。 现代决策理论的主要特点在于，以概率和数理统计为基础，以统计判定理论和高等数 学为工具， 广泛地收集和处理信号， 考虑人的心理和外在环境、市场等应变因素， 知道人们 把各类工程技术因素与经济效益统一起来做定量分析， 并以电子计算机为辅助手段， 研究决 策的性质和规律、模型与方法，以寻求整体的最优解或满意解。因此，决策具有目的性、信 息性、经济性和实践性四大基本水泥感。而应变性是最高层次的属性。 关于决策系统的目标、准则和属性的概念，国内外学者有大量的论述，又不尽相同。 下表给出了三者的对比。 目标、准则和属性概念 目标 准则 属性 决策方案的性能、 质量参 决策者希望达到的状 决策判断的标准， 备 数、特征和约束，如技术指 标、重量、年龄、声誉和漂 态，工作努力的目的 选方案的有效性度量 亮等，用语评价它达到目标 的程度和水平 关于决策系统的分类至今仍不十分统一。从决策问题的性质来看，它可分为程序化和 非程序化决策； 从所涉及和影响的范围看，它分为战略、 战役和战术决策； 从问题描述的性 质看， 它分为定量决策和定性决策； 从目标数量和属性的多少看， 它分为单目标、 多目标决 策和单属性、多属性决策；从决策问题的考虑方式看，它分为动态决策和静态决策；从参与 决策人数多少看， 它分为群决策和单一决策； 本问研究的是从状态空间分类的确定型、 不确 .. . 定型和 型决策。 2． 确定型决策、不确定型决策、风险型决策的划分 2．1 决策系统的三大基本要素为： 1）不可控因素——自然状 。它是不以人的意志 移的客 因素，其集合又叫状 空 ， Θ={ θ1，θ2，?， θm}={ θ?} i=1 ， 2，?， m Θ的元素 θ? 叫做状 量。 2）可控因素——决策方案。 它是有待人 行 的主 因素， 其集合叫做决策 （或策略，或行 ，或行 ，或方案，或活 ）空 ， A={a 1， a2，?， an}={a j} j=1 ， 2，?， n A 的元素 a 叫做决策 量。 j （ 3）在外界 境某种状 θ? 生 ， 决策方案 aj 施后的 益 ij ? v 。它 然是 θ 和 aj 的函数。 ij =v （ θ? ，aj ）i=1 ， 2，?， m； j=1 ， 2，?， n 2．2 三种决策的定义 决策按状 空 分 ，分 确定型、不确定型和 型决策三 。当 m=1 ， 确定 型；当 m≧ 2 ， 不确定型；当 m≧ 2 且状 θ? 出 的概率分布已知 ， 型。 具体来 ， 确定型决策是指那些状 空 唯一确定的决策， 如企 的作 安排， 在各种 情况完全确定掌握的条件下做 划就是确定型决策。 当决策者无法确定各种方案成功的可能性 ， 决策者知道将面 一些自然状 ， 并知道 将采用的几种行 方案在各个不同的自然状 下所 得的相 的收益 。 但决策者不能 先 估 或 算