建筑施工企业技术管理制度汇编.pdf

建筑施工企业技术管理制度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1） 按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2 ） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、 规定、 规程、 和各项 技术管理制度。 （3） 负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4 ） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5） 进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6） 进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、 技术负责人的责任制 （1） 主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2 ） 主持图纸会审和工程的技术交底。 （3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、 技术规程、 规范、 标准和各项技 术管理制度。 （4 ） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施， 主要工程的质量检查， 处理施工质 量和施工技术问题。 （5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6） 编制专业的技术革新计划， 负责专业的科技情报、 技术革新、 技术改造及提供 合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、 技术员的责任制 （1） 负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2 ） 负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3） 参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4 ） 负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5） 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6） 参加质量检查和竣工验收工作。 第二节 技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图 纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。 （1） 由总工程师组织图纸会审。 （2 ） 会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图， 有关专业要进行翻样。 结合施工能 力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。 （3） 图纸审查的步骤可分为以下三个阶段： ① 学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要 材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 ② 初审阶段。 掌握工程的基本情况以后， 分工种详细核对各工种的详图， 检查有无错、 碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。 ③ 会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否 相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改 意见。同时应研究设计中提出的新结构、 新技术、 新材料实现的可能性和应采取的必要措施。 （4 ） 图纸会审要抓住以下几个重点： ① 设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。 ② 工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意 见。 ③ 本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。 ④ 图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要 求。 ⑤ 工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部 节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。 ⑥ 各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。 ⑦ 大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。 （5） 会审记录是施工文件的组成部门， 与施工图具有同等效