分包商月度评价.docxVIP

为加强各分部分项工程施工质量，前滩52-01地块办公、商业及住宅项目总 包单位特制订本技术质量月度评分表，此表根据分包单位技术质量管理资料、施 工现场施工质量及配合总包管理等方面进行评分考核， 此考核综合评分与月度分 包商考核评分表相应得分直接关联。 相关单位拒不签字的，月度分包商考核评分 表中相应质量得分为零（详见附表） 序号 单位名称 项目负责人 签字 1 2 3 4 5 6 7 10 11  项目总包对分包技术、质量月度评分表 类别 序号 评 分 内容 标准分 扣分内容 实得分 一、管理 人员 1 技术人员、质量管理人员，未按签订合冋人员配置， 随意 更换、未按要求出勤的扣 5分。 10 2 工作不积极，不服从管理，执行能力差，每项扣 5分 3 专业知识或技能不达标的，每人扣 2分。 4 恶意顶撞总包、监理、业主，或发生肢体冲突的，扣 10 分 二、技 术、质量 资料 1 工程资料与工程实际进度不符的，每次扣 1分 20 2 工程资料错误过多，或重复出错的，每次扣 1分 3 未按要求及时对出现错误的工程资料进行整改的， 每次扣 1分 4 工程资料内容不真实，与现场实际情况不符的，每次扣 2 分。 5 不按要求进行施工过程记录的，每次扣 1分 6 不按要求对材料进行报审或报审不及时的，每次扣 1分。 7 各项验收前未报验收通知单， 验收无会签资料的，每次扣 1分。 8 未及时完成每周例会上业主监理要求整改的，每次扣 1 分。 三、材料 1 主要的原材料不按要求进行圭寸样，进场材料未组织验收 的，每次扣1分 20 2 进场地材料不按要求堆放，不挂牌进行标识，每次扣 1 分。 3 未对规定的材料进行取样送检或取样送检不及时、 不规范 的，每次扣1分。 工程名称：前滩 52-01地块办公商业及住宅项目暂定名 施工单位:  4 现场施工未经检验或检验不合格的材料，视情节扣 1-10 分。 5 未合理、节约使用材料，造成浪费的，视情节扣1-10分。 6 周转材料使用未米取有效的防护或其他保护措施而减少 使用寿命的，视情节扣 1-10分。 7 周转性材料管理不力，随处散落，视情节扣 1-10分。 四、机械 设备 1 未按要求配备相应的机械或设备的，每缺一样扣 1分。 10 2 使用未检验或检验不合格的机械设备，每次扣 1分。 3 机械、设备因损坏、老化等原因而无法满足使用需求， 仍 继续使用的，没次扣 1分。 五、施工 过程质 量管理 1 现场施工存在不符合设计、规氾等要求的，视情节每次扣 1-10 分。 20 2 施工前未进仃技术质量交底或交底不明、不全，扣 2分 3 未有效落实技术质量交底要求而进行施工的，每次扣 2 分。 4 存在较多质量缺陷，视情节扣 1-10分。 5 出现质量通病而未米取措施进行整改的，扣 2分。 6 各工序未经总包、监理验收或验收不合格而转入下道工序 的，每次扣2分。 7 同一验收项连续三次验收不通过的扣 2分，若仍验收不通 过的，每增加一次扣 2分。 8 施工过程中未及时、正确落实总包、监理、业主提出的合 理的质量要求或整改要求的，每次扣 2分。 9 未采取有效的成品保护措施的，每次或每处扣 2分。 10 施工成品未达到验收或创优要求而未及时按要求进行返 修的，扣1-10分。 11 发生质量事故，视情节扣 10-20分。 六、其它 1 接到社会投诉或政府部门质量处罚的，每次扣 10分 20  2 收到总包质量整改通知单，及不及时整改的，每次扣 5 分。 3 收到监理、业主通知单，每次扣 2分 4 收到监理、业主罚款单，每次扣 5分 合计 100 检杳人： 20 年 月 日 还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。 生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。 人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。总觉得该得到的还没有得到，该拥有的却已经失去，苦苦追寻的依然渺茫无踪。心累，有时候是为了生存，有时候是 为了攀比。 只有放下羁绊前行脚步的重担，放下阴霾缭绕的负面情绪，才能感受到 柳暗花明又一村 ”勺豁然开朗，领悟到 一蓑烟雨任平生”的超然物外。 人生太匆匆，累了，就放一放吧，何苦要执拗于一时的成败得失！ 很多时候，我们用汗水滋养梦想，可是，梦想是丰满的，现实是骨感的。每个人都渴望成功的鲜花围绕自己，可是，谁都不是常胜将军，都会猝不及防地遭遇人生的滑铁卢。唉声叹 气只会让自己裹足不前，一蹶不振只能让自己沉沦堕落。 如果真的不能承受其重，就放一放，重新审视前方的道路，选择更适合自己的方向。 有些东西，本就如同天上的浮云，即使竭尽全力，也未必能揽之入怀。