施工现场组织及劳动力安排完整版.pdfVIP

第二章 施工现场组织及劳动力安排 第一节 施工现场组织 若我公司中标本项目，则我司成 “红云红河烟草（集团）有限责任 公司曲靖卷烟厂动力变电站增容设备购置安装项目（第二次）”项目部。实 行项目经理负责制，为确保工程优质、按期完成，我公司决定选派精干人 员在施工现场组成项目经理部对本工程进行全面管理。项目经理部设项目 经理一名，代表公司履行合同，全面负责本工程施工组织实施及商务工作。 组织机构关系图 经营管理部 物资采购及综合管理部工程管理部安全质量部安装一队安装二队安装四队安装三队项目总工项目部 工项目法人公司经理经企安营公司总工公司副经理程 监理工程师 管理部 项目经理 监划销部营部 部部部 调试队 1 第二节 施工现场分工管理 一、项目经理 （一）项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者，自觉维 护项目法人及职工的权益，确保项目法人的要求和公司下达的各项经济技 术指标的全面完成。 （二）科学组织和调配参加工程施工的人、机、物，保证工程进度按 计划完成。 （三）贯彻上级有关安全的法规和条例，执行国家有关施工安全管理 规定和上级颁发的有关安全规程，确保各项安全管理制度在本工程中的有 效运行。 （四）协调各部门之间的关系，做好人力、物力和机械设备的供应工 作，及时解决施工中出现的问题。 （五）组织制定项目经理部各类管理人员职责、权限和各项规章制度， 搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，并定期向公司汇报工程进 展情况。 二、项目总工 （一）全面负责本工程的施工技术工作，处理本工程的技术问题。 （二）执行国家有关施工技术和上级颁发的有关技术规范、规程和各 项技术管理制度。 （三）领导和组织《施工组织设计》和施工技术资料的编制，组织项 目经理部及施工队的技术交底。 （四）贯彻执行ISO9002 标准和程序文件，组织制定和执行保障施工 安全的措施。 三、工程管理部 2 （一）负责项目实施过程中的施工技术管理、安全管理、质量管理、 质量保证； （二）编制施工组织设计和各种施工技术措施。 （三）解决施工中出现的技术难题，接受及处理有关设计变更方面的 问题。 （四）定期检查安全和质量，组织中间验收和竣工验收检查工作。 （五）对参加施工人员进行培训和安全教育;制定安全施工措施并负责 报上级部门批准。 四、物资管理部 （一）负责自购材料的采购、验收、保管。 （二）负责项目法人供应材料的验收、保管。 （三）负责材料的分配、发放。 （四）机具设备的运输、保管。 五、综合管理部 （一）负责行政和后勤及协调公共关系，施工现场准备和清理等。 （二）负责为项目法人、设计单位、监理单位和运行单位的代表提供 优越的生活条件和工作环境。 （三）负责项目经理部的其他日常事务。 六、经营管理部 （一）参加与工程项目有关的各类合同管理、索赔。 （二）负责施工预算的编制，对内、外进行工程结算。 （三）计划统计。 （四）资金收支管理。 （五）成本核算。 3 （六）劳动配置和劳动分配。 七、安全质量部 （一）负责施工现场的质量保证工作