2020年环卫部门的年度工作计划.docx

环卫部门的年度工作计划 20 xx年，我们将在认真总结20 XX年工作成绩和经验的基础 上，正确认识工作中存在的差距和困难， 科学分析和把握当前环卫工 作面临的形势，增强责任感、使命感和紧迫感， 切实发挥工作主动性， 抓住机遇，乘势而上，不断开创环卫工作新局面。 总体思路：以抓稳定促团结、抓安全促效益、抓管理促发展， 继续完善各项工作制度，改进工作作风，在工委的正确领导下，全面 完成各项工作任务，为我区经济社会的发展做出积极的贡献。 逐步解决环卫“非法用工”问题，呼吁全社会支持、 理解环卫， 市、区财政拿一点，环卫所自筹一点，切实解决环卫劳务用工合法化 的问题，稳定环卫队伍，尽快使环卫工作步入正常的轨道。 随着环卫设施的逐渐老化，不少环卫基础设施已逐渐不能满足 城市发展的需要， 影响了城市建设发展步伐， 成为制约城建工作的薄 弱环节。我所也准备逐步淘汰陈旧环卫设备，增加环卫配套设施，投 资 300 万元，添置密封式垃圾车、扫路车、洒水车、电动保洁车等， 改善环卫基础设施现状， 降低一线职工的劳动强度和劳动风险， 完善 环卫基础设施，我所也将多渠道的增加经费，拓展业务，增加经济创 收，向社会推出更多的便民有偿服务内容，加快环卫的社会化进程， 使环卫管理工作有充足经费做保障，为促进环卫事业的可持续发展夯 实牢固的基础。 一是进一步完善检查考核机制，完善各项考核办法，建立日、 周、月考核制度。以制度来规范工人的劳动、工作纪律，一线保洁员 应该在工作中根据制度和要求做到自查、 自纠，由被动管理向主动管 理转变，使城市的环境卫生水平得以提高。 二是全面实行快速保洁，分时清扫，单班考核，从如何启动快 速保洁、减人增效，如何调配人员进行分时清扫，如何进行单班考核 等方面入手，集思广益，积极采取适应本所的方式方法，达到常态、 长效管理的目的。 三是改变垃圾收运方式，以迈皋桥、燕子矶为试点，购置小型 垃圾收集车、定点定时收集，减轻工人劳动强度，降低消耗，提高工 作效率。 随着环卫作业范围的不断扩大及车辆设备的不断投入，我所继 续抓安全作业意识的培养，在如何进一步调动驾驶员及一线保洁员的 工作积极性方面下功夫，明年准备采取一系列相关的安全作业奖罚兑 现配套措施，达到有效预防安全事故的发生。 由于环卫内部没有形成可进可出畅通有效的用人渠道，由于改 制悬而未决，我所多年未引进新人，人员年龄结构偏大，环卫普遍缺 乏发展后劲，我所也准备积极发展寻找部分业务技能强、 理论水平高、 管理能力专的环卫劳务用工，充实环卫管理队伍，促进环卫发展。 1 、内部管理企业化。 由于环卫现有职工身份受到限制，内部无法进行有效有力的人 事制度、工资制度改革， 因此应建立起与单位发展制相适应的人事运 行机制和工资管理机制， 内部进行企业化管理， 打破现有职工身份限 制，实行管养分开，内部管理与外部作业相分离，考核与经济挂钩， 不断提高环卫管理水平。 2 、外部管理市场化。 一是进一步扩大服务领域，拓宽服务渠道，如：深入无物管小 区及厂矿企业单位自管小区，参与物管，提供优质服务。 二是以环卫改制为契机， 对现有经济创收体系， 结合环卫实际， 按市场化运作，积极参与社会竞争，提高综合竞争实力，为下一步环 卫改制推向社会打下基础。 在即将来临的20XX年，我们环卫所总结经验，查找不足，准 备从以下几个方面开展工作： 为完善环卫基础设施建设，20 XX年，我所将积极争取上级政 策扶持，多方筹措资金。 一是建设生活垃圾压缩式中转站。我县龙泉公园压缩式中转站 建在主干道旁，设置位置不合理，安全隐患大。且设计规模偏小，设 备已老化，难以处理日益增长的垃圾量。现急需新建一座标准较高、 设计转运垃圾量达 200 吨/ 日的生活垃圾压缩式中转站。该项目建成 后能减少垃圾运输成本，提高垃圾清运效率； 二是改造 2 座露天垃圾中转站，垃圾裸露在外，影响城市卫生 和景观环境，危害周边居民健康。添置 2 辆环卫车，即 1 辆垃圾运输 车、1 辆小型铲车； 三是完善生活垃圾卫生填埋场工程后续建设。垃圾渗滤液处理 站因资金问题尚未启动， 产生的垃圾渗滤液未经处理， 直接排往遂川 江，影响当地环境。且如不建设垃圾渗滤液处理站，将影响生活垃圾 卫生填埋场整个工程的验收。 为进一步提高清扫保洁质量，提升城市环境卫生管理水平， 20 XX年，我所将努力探索、研究、出台一些既行之有效，又容易被民 众、商家接受的城市管理新举措、新模式、新规章，使其规范化、制 度化、常态化。同时，加大考勤考核力度，与年底绩效工资挂钩。明 确考核标准，量化考核内容，及时兑现考核奖惩。 目前，我县清扫保洁作业主要靠电瓶保洁车人力保洁，主要因 为机械化作业车辆较少，难以达到环卫作业机械化要求。 20XX年， 我所将积极推进环卫作业机械化水平，