{生产现场管理}金洲集团现场管理作业长制推进方案.docx

PAGE {生产现场管理}金洲集团现场管理作业长制推进方案 目录 第一部分前言 第二部分作业长的设置 第三部分作业长制度 一、作业长职责 二、作业长权限 三、作业长的条件 第四部分推行作业长制的主要措施 第五部分案例 作业长制推进方案 第一部分:前言 作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产、确保生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足用户的要求。把现场所发生的全部问题解决在现场，使总经理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、有效益、有朝气的现场管理方式。 为此，建议金洲集团管道公司在现场管理中推行作业长制。 第二部分:作业长的设置 作业长制组织结构与方案设计 根据管道公司各厂的具体情况与厂领导协商分别设计。根据本方案各厂要完成本厂具体的推进方案，编制有关管理条例。 第三部分:作业长制度 一、作业长职责 （一）作业管理 1、根据生产计划组织指挥生产；点检作业长负责设备点检和维修作业。三班作业，一般应每班设一名作业长全面负责本作业班的全面工作，参见图表一。 图表一 2、以满负荷工作为原则，努力提高全员劳动生产率和设备利用率。 3、全面掌握作业区生产、人员、设备及各项指标，按计划安排生产。 （二）人事管理 1、对本作业区的人员要了如指掌，按规定认真进行各项指标考核，不断培养部下，全面提高全员素质。 2、对本作业区人员进行合理调配，实行专业动态管理。 （三）成本管理 1、提出有关材料和用品计划，经综合汇总不断管理与分析车间成本、形成成本中心。 2、加强对本作业区人员进行成本意识培训，不断降低成本费用。 （四）安全文明生产管理 1、检查各项安全和现场环境管理等项制度的执行情况，发现问题，及时处理。 2、做好安全、文明生产等项工作的教育和培训，坚持预防为主。 3、出现生产、设备、人身等事故，按工序服从的原则进行处理。 （五）技术标准作业管理 1、组织制定及修改作业标准、岗位规程，并要落实到人，进行监督检查，适时提出修改完善建议。 2、配合有关人员进行各项实验和测定，做到心中有数，掌握第一手材料。 3、作好各项原始数据记录、收集和整理，进行业绩分析，把基础工作做好。 4、配合计划值委员会做好计划值的编制与管理工作。（待达到一定水平时推行）。 （六）自主管理 1、作业长是本作业区自主管理活动的推进者，因此，要保证该项活动的健康进行。 2、通过自主管理，激励作业者的积极性和创造性，不断改善薄弱环节，使生产和经营持续发展。 （七）全员培训、班组建设 1、制定本作业区全员培训计划并按期实施，达到预期效果。 2、加强工序和班组建设，掌握人员思想情绪，做好思想工作。 （八）设备管理 1、设备点检作业长是全厂设备管理中的最高管理者，对设备的管理实行全权负责。生产作业长领导全体作业人员进行设备的日常点检管理，并与点检人员一起保证设备的高效率运行。 2、制定设备的点检基准、给油脂基准、技术标准和检修作业标准并组织实施检修。 3、设备发生意外故障时，应采取应急措施，查出故障原因，提出相应对策。组织改善活动，保证不出重复故障、重复事故。 4、做好设备的基础管理工作，发挥设备在生产中的最大效能。 （九）组织推进标准化作业 1、设计定置管理图，推进5S活动，保持环境整洁，组织评比检查，提高现场作业面积利用率。 2、全面推进标准化作业，使行为动作、工作程序、时间系列、标准与基准、管理方法以及职工形象均纳入标准化作业体系，进行有效推进并不断改善。 （十）首席作业长职责 首席作业长除具有作业长的职责范围外，还应对管辖范围内的生产指挥、调度及生产计划的制定和推行负领导责任。可全面代替厂长处理一切发生在现场的重大问题。 二、作业长权限 （一）作业管理权 1、作业指挥权；2、横向协调权；3、故障处置权；4、安全、环境监督、检查权 5、标准化作业指导权；6、物料、备件计划及保管使用权；7、作业统计分析，综合考核及业绩评定权；8、总点检及检修指挥权。 （二）人员管理权 1、对工长聘用的建议权；2、岗位人员调动权；3、人员教育培训权；4、人员考核评价权；5、作业区内人员奖金分配权；6、奖、惩、晋级建议权。 三、作业长的条件 职业道德素质：观念更新、思想开阔、有强烈的事业心和责任感，服从领导，忠于职守，严于律已，勤奋学习，兢兢业业，善于创新，严格管理，积极进取，品质高尚，作风正派，遵纪守法，顾全大局，团结同志，精诚合作。 第四部分:推行作业长制的主要措施 一、按照现代化的现场管理模式及