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公司如果没有绩效考核会样 公司如果没有绩效考核会怎么样 绩效考核是公司管理的一种模式，公司如果没有绩效考核会怎么样?下面为大家解答一下，希望能帮到您! 年末岁尾，怎么能少得了绩效考核来凑热闹?这可能是一个少有的、让所有人都一致感到不满的玩意儿。甚至包括很多公司的老板，也无法给予绩效考核更多赞美，毕竟BSC、KPI以及360度评价反馈全部做下来，真的很容易让人怀疑生命的意义。 然而绩效考核已经结结实实的存在了100多年，它也的的确确帮助商业世界进入了一个看起来更科学、更有序的“量化”时代。只不过越来越完善的绩效考核，就像一个不停打补丁的程序一样，美感渐失，漏洞却越来越让人忍受不了。 这个时候，偶有大脑空白的时候，也许普通人会冒出一个大胆念头：如果一家公司完全不设置任何绩效考核，那会怎么样? 1巴西有一家公司的老板，有一天就是突然这么想了一下。和普通人不同的是，他很任性的行动起来了。他废弃了公司过去的各种规章制度：不再记录员工是否迟到，不再下达经营计划，甚至不再给员工设置固定的岗位，不再自上而下的确定员工工资。 在这家名为Semco的公司里，员工可以自己定工资，自己制定生产计划，自己安排上班时间，自己决定出差花多少钱、找哪家公司合作。不再有规章制度约束，不再有各种报表、文书干扰，不再有严格的办公流程。简而言之：怎么舒服怎么来。 听起来很疯狂对吗?更疯狂的是，这种大撒把的“管理”方式，竟然让公司运行得很好。在放任自流后的十多年里，即使是在巴西混乱的经济政策，以及严重的通货膨胀下，这家企业的利润还是顽强的翻了5倍。 曾经有一阵子，连续14个月，这家几千人的公司没有一个员工离开。直到现在，公司每年积压的求职信都超过2000份。其中大部分人都表示，只要能够进这家公司，他们愿意从事任何工作。 这家公司的老板叫里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)。当他从父亲手里接过公司时，这还是一家典型的家族企业——金字塔式的管理模式，为所有日常或者可能的突发情况制定的各种制度，还有按部就班、纪律良好的员工。 老塞姆勒是一个奥地利移民，他在上世纪50年代一手创建了semco公司，当时公司的主要产品是一种离心分离机。老塞姆勒一生兢兢业业，几乎永远都紧绷着神经。他的一天严格围绕一份时间表运转：早上6点半起床，中午小睡15分钟，晚上7点45准时吃晚饭。 塞勒姆很小的时候就发现，父亲和他的公司笼罩在一片“不快乐”的氛围里。无论在家里还是在公司，老塞勒姆都表情严肃。他的严肃也是整个公司的“标签符号”，所有人都等着用严肃来赢得尊重或者制造一场恐慌。 比如父亲一旦发现自己的秘书迟到了几分钟，就会异常不满，而当父亲忘记用铅笔修改文件时，就又轮到秘书发怒了。大部分办公室的员工，为了避免“呛火”，总是用扔硬币的方法决定谁去送文件。 塞姆勒接班之初，延续了父亲对“事业”的追求和勤奋。他在短时间内成功的完成了几起收购兼并，将公司规模迅速扩大，最终让semco成为了一家生产包括水泵、洗碟机、空调制冷器以及搅拌器等在内的工业设备制造商。 但是塞姆勒同时也越来越意识到，公司的员工关系在持续恶化，管理层和员工之间有一种 ___对立。不管他们如何努力，员工的积极性都维持在一种不能让人满意的水平上。而他自己由于长时间的体力透支而很快病倒了。 在病中，塞姆勒重新思考了工作和生活的意义。返回工作后，他决定以一种全新的方式来经营公司。 2塞姆勒在他的各种演讲中总是会提到一个商业寓言：有三个砌砖工人被问到他们的工作，第一个工人说，他砌砖是为了赚钱;第二个工人说，他在把砖头堆砌出特别的形状;第三个工人说，他在建造教堂。 让一个人对工作有一种神圣的信仰，几乎是所有企业管理者的梦想。在100多年前，福特通过8小时工作制和远高出时代水平的工资来鼓舞人们。50年前，通用电气的杰克·韦尔奇用“末位淘汰制”来鞭策人们。 塞姆勒认为，人们越来越不需要“胡萝卜加大棒”的刺激和控制了。人天生就有自我控制和自我定向的能力，如果公司能够像对待成熟的人那样对待员工，他们就有能力从自己的行为和错误中和成长。 他甚至认为，韦尔奇的“末位淘汰制”是一种微型 ___。而且那种做法是一种巨大的投资损失，因为所有面临解雇的人，都可以通过改变其工作位置而继续发挥作用。 所以，在semco，人们永远不用担心会不喜欢自己的工作。新员工可以用一整年的时间到各个岗位去熟悉，以最终找到自己喜欢的工作。他们还可以自己选择感兴趣的培训项目，而不是像大多数公司那样被自己的上司安排。 实际上，semco内部的上司少的可怜。公司大部分工作都以小团队或者小组的形式进行。他们的关系有时候是顾问、有时候是合 ___，有时候是工作伙