年终绩效考核以及奖金发放学习制度.docxVIP

年 终 绩 效 考 核 及 奖 金 发 放 制 度 1、目的 为了让员工的付出与回报相匹配， 提高工作热情，确保工作目标实现， 促进公司业务发展。 适用范围 2.1 本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。 2.2 有下列情形之一者，不发放年终奖： 职责权限 3.1 行政部负责制订考核制度及监督制度的执行； 3.2. 各级员工由其直属上级负责绩效考核； 3.3 部门绩效系数由总经理直接决定。 内容 4.1 考核原则： 4.2 考核方式及周期： 4.3 考核内容： 4.4 个人绩效考核分设置及计算方式： 考核得分 等级 季度绩效系数 90 以上 优秀 110% 80-89 良好 100% 70-79 一般 90% 60-69 需改进 80% 60 以下 不合格 0 4.4.2 职务绩效基数 职务 职务绩 职等 技术职系 效基数 行政职系 九 总经理 1.4 八 副总经理 / 总监 总工程师 1.3 七 总经理助理 副总工 1.3 六 经理 / 车间主任 高级工程师 1.2 五 副经理 / 车间副主任 中级工程师 1.2 四 主管/ 会计/ 班长 助理工程师 1.1 三 助理/ 办事员/ 出纳/ 司机 中级技工 / 实验员 / 检验 1.1 文员 / 员/ 仓管 二 保安/ 厨师 初级技工 1 一 清洁工 / 杂工 1 4.5 奖金发放与计算方式： ×部门总人数 ×部门绩效