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计划岗位工作汇报（共4篇） 第1篇：岗位工作情况汇报岗位工作情况汇报一、我目前的工作岗位是年度目标责任考核。日常从事的工作主要有：（一）机关考核1、负责本部门年度目标任务的提出和领导审批后的上报工作；2、负责年度目标任务的细化分解和分层落实；3、按季度向省考核办上报年度目标任务的进度情况；4、负责年度目标责任考核简报的编发；5、在全省半年、年终目标责任考核开展期间负责自查总结和汇报材料的草拟、考核资料的收集整理分装、视听资料的统筹以及与考核组的协调等多项工作；（二）系统考核1、协助考核办领导对全系统年度目标责任考核工作进行计划安排，提出年度目标责任考核工作要点，并根据形势和任务要求，对《市级局年度目标责任考核实施办法》提出修改完善的意见；2、根据市级局上报的季度考核报告材料，对市级局季度考核情况进行初步考核打分，并为有关领导提供有关基层工商部门完成年度目标任务的工作成效、先进经验和存在问题等方面的情况信息；3、对基层目标责任考核工作进行检查调研，总结先进经验，提出推广意见；4、在半年考核、年终考核开展期间，负责考核文件起草、表格设置、人员抽调、业务培训、组织协调、情况汇总等项工作；5、负责起草年终考核的通报及其它与考核有关的文件材料。二、根据最近两年的工作情况，我的工作能力基本能够适应工作要求，在工作量上，平时不算太大，但在半年和年终考核期间会忙不过来，需要抽调人员帮忙。三、对自己工作状态的简要评价。通过最近两年的工作实践，我自认为虽然年龄偏大、职位偏低，但由于没有太多的思想负担和家庭负担，身体状况基本健康，工作的态度是端正的，要求是严格的，思路是比较清晰的，成绩也应该是有目共睹的。四、下一步，我将进一步增强工作的积极性、主动性，按照新任主任、副主任的安排，认真做好考核办的日常业务工作，加强上下左右沟通衔接，实现年度目标责任考核工作健康开展、有序推进。同时要积极开展调研活动，为完善和深化考核出谋划策，当好领导的参谋和助手，努力促进全系统目标责任考核取得新成效，迈上新台阶。第2篇：工作计划汇报榆林有色项目部年工作计划汇报榆林有色项目部在公司的正确领导下，在各专业公司的大力支持下，年度相继完成了#1----#4机组的168小时试运工作，各项运行指标均达到优良标准，机组运行平稳，顺利移交；#5机组于年12月28日锅炉点火，12月30日完成了吹管工作，目前已具备整套启动条件，各项工作按照业主制定的计划正在有序进行。项目部自年10月即开始着手进行工程结尾的盘点工作，对剩余施工项目进行了详细的盘查，对物资材料库存进行了详细的盘点，对机械退场工作做了详细的安排，对人力资源合理使用做了周密的计划，从而保证资源的充分利用，防止资产的意外流失和浪费。目前项目部在用的机械为抚挖FW50型50吨履带吊两台（可安排随时退场），加藤30吨汽车吊一台，东风康明斯汽车一辆（外租），40吨龙门吊一台待拆，其余机械已全部拆除。FZQ1650附着式塔吊已运往项目，M250履带吊已运往神木电石项目，ST7030B型塔吊和60吨龙门吊已拆除完毕待运。年度榆林有色项目的工作主要为#5机组的整套启动试运和各专业剩余工作的施工。按照业主工作计划安排，#5机组将于2月28日完成机组168小时试运，机务专业剩余工作为保温外护板个别部位的修复以及阀门罩壳的制作安装，土建专业剩余工作主要为室内外地坪制作、内外墙粉刷装饰、部分厂房屋面保温及防水、部分上下水管道安装、部分空调及暖气安装、厂房封闭的缺陷处理、锅炉房负压收尘管道的安装。#5机组168小时试运以及消缺需要人员约为：锅炉专业40人，汽机专业40人，电气专业30人，热控专业30人，保温及架子搭设20人，资料整理及移交工作需工程技术及管理人员15人。此部分人员除资料整理及移交所需的人员外，其他施工人员约150人在168小时试运结束消缺后即可安排退场，阀门罩壳制作及安装人员10人在4月底可完成工作后退场。土建专业剩余工作大致安排如下：厂房内地坪包括#5机组0m层、12.6m层、引风机室地面等计划于4月底施工完；室外地坪包括空冷区域、炉后区域、各房间散水等计划于5月底施工完；外墙抹灰、涂料及贴瓷砖等工作计划于4月底完成，内墙抹灰、涂料及贴瓷砖等工作计划于5月底前完成，屋面保温及防水工作计划于5月中旬完成；暖通系统包括暖气、空调、上下水管道等安装及调试工作计划于4月中旬完成，厂房封闭的缺陷处理计划于4月中旬完成，厂房内钢结构包括楼梯平台、孔洞格栅等安装及油漆计划于4月中旬完成；负压收尘系统安装工作计划于3月底完成。总之，土建剩余工作计划于5月底前全部完成，约需施工人员50----60人。机械方面因40吨龙门吊待拆，以及现场剩余材料、工具房等转场，需留用50吨履带吊一台（或加藤30吨汽车