《集团中层管理人员绩效考核(表格)》.docxVIP

样表（其他部门中层表格暂略） 财务部部长月度绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 指标 项目 考核指标 权重 绩效目标值 考核 自评 上级 评分 定量 指标 月度工作目标完成比例 20% 每低于1%扣除该项0.5分。 财务预算控制率 20% 每低于1%扣除该项0.5分。 财务流程控制指标 20% 依据财务资金预算、管理制度标准执行。 编制、汇总财务报告的及 时率 10% 每低于1%扣除该项0.5分。 成本预测、控制、核算、 分析及考核的完成率 10% 每低于1%扣除该项0.5分。 人才培养与技能培训 4% 员工稳定性每低于10%，扣1分，月度培训次 数少于2次扣4分。 货币现金管理 4% 出现一次货币差额事故此项零分。 定性 指标 总结计划及时性 4% 规定时间晚交一天，扣1分； 团队离职率 4% 每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分； 制度执行 4% 每违规一次，扣1分 本次考核得分 考核加分： 考核 改进 需要改进工作的具体建议： 月度考核评述： 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期：  样表（其他部门中层表格暂略） 外贸部部长月度绩效考核表 被考核人姓名 职位 部门 考核人姓名 职位 部门 指标 项目 考核指标 权重 绩效目标值 考核 自评 上级 评分 定量 指标 回款目标完成率 50% 实际完成销售额+计划完成销售额x 100%考 核标准为100%每低于1%扣除该项2分；超 过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执 行；本项最低得分零分。 销售费用控制指标 20% 每超过费用约定标准 1%扣2分，低于不扣分 也不加分，年度总评另行奖励。 客户开发目标完成率 2% 实际完成客户数+计划完成客户数x 100%考 核标准为100%每低于1%扣除该项1分；超 过部分同比加分，年终累计按公司奖励体系执 行。 定性 指标 总结计划及时性 4% 规定时间晚交一天，扣1分； 团队离职率 4% 每离职一位骨干扣1分，淘汰员工不扣分； 制度执行 2% 每违规一次，扣1分 本次考核总分 考核加分： 考核 改进 需要改进工作的具体建议： 月度考核评述： 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 审计部部长月度绩效考核表 采购部经理月度绩效考核表 内控部部长月度绩效考核表 法律监察部部长月度绩效考核表 政府事务部部长月度绩效考核表 行政部部长月度绩效考核表 总裁办公室副主任、企业文化办主任、信息办主任月度绩效考核表 集团人资部部长月度绩效考核表 （根据公司实际情况设定考核职位） 苗木供应合同书 甲方： 乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃 经甲乙双方协商同意， （以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， （用于渭政办发[2010]205号文件，渭南市区绿化），并就相关事宜达成以下协 议: 苗木数量: 二、 苗木规格：胸径15cm以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。 三、 苗木价格：每株计人民币 四、 该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ 五、 付款方式：任务完成后， 10日内一次付清。 六、 有关事项: 1、 土球规格：苗木所带土球直径 1.2米以上，厚度 60cm以上，卸车前完整不破裂。 2、 包装规格：土球包装腰带无间隙宽度 12cm以上，纵扎草绳间隙在 2cm以下。绳杆高度 40cm ,缠冠高度2米。 3、 所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。 4、 乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。 5、 苗木结算数量以接收方接收单上的数据为准，因不符合合同条款中苗木规格要求的，接收方拒绝接收的苗木由乙方自行处理。 六、本合同未尽事宜，甲乙双方同意协商解决。 七、合同条款违约，造成经济损失，由造成损失方全额赔偿。 八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效 二0 — 0年十二月