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XX煤矿集团调研报告 　　赴陕西XX集团xx煤矿及xx煤矿调研报告2018年6月4日至6日，公司机关相关部门、XXX、选煤厂和供应公司，在公司副总经理XXX带队下，赴陕西省XXX集团XXX煤矿、XX煤矿调研煤矿信息化、自动化建设情况。根据三天的深入了解，现将调研情况汇报如下： 　　XX集团XX煤矿，位于陕西省XX市，是XX集团煤电一体化项目配套年产XXX万吨煤矿，该煤矿工作面条件较好，运用自动化及信息化程度较高，现已实现工作面三机的现场遥控，以及井下风机、供电、泵房和皮带的自动控制，有效的减少了井下在岗人数。该矿井使用万兆工业环网，实现6.8万采集点数据采集和井下部分设备的远程控制功能，根据XX集团统一安排，各个矿井主要进行数据采集、设备控制方面，在后期的大数据处理方面，由XX集团成立的信息部进行运算分析。 　　XX煤矿机房设置，按照一主一备方式设置，两套设备同时运行，在主服务器出现故障时，数据转由备用服务器处理，保证了生产工作的安全进行，机房配备不间断电源（ups），保证设备在突然停电情况下可以运行四小时。井下采集的相 　　关数据，经以太环网直接传回机房统一处理，不再另设子系统服务器（通风系统等有特殊安全要求的除外），降低了设备采购成本。 　　XX集团XX煤矿是年产XXX万吨的特大型现代化高产高效矿井，该矿井大量运用先进的自动化及信息化技术，取得许多技术革新成就。XX集团对下属矿井运行平稳高效的新技术、新设备，会在集团所属矿井进行推广，因此下属集团矿井技术、设备差别不大，本次调研主要参观了地区调度指挥中心X矿X井区域中央自动化控制系统。这套调度系统可以将周边X矿X井各项数据实时传回调度中心，数据传输距离最远50km,并可对各个矿井的生产情况进行监测及控制，实时调度人员处理出现的突发状况，并能对电机水泵等设备进行远程启停控制。 　　在这次调研行程中，进一步了解了中国煤炭龙头企业-XX集团的信息化建设情况：XX集团实行的煤矿负责数据采集传输、信息化设备的日常维护；调度中心负责生产的实时监控、故障紧急调度及数据存储；集团层面负责大数据挖掘，并将数据分析结果直接反馈生产煤矿，指导优化生产工作的模式。该模式明确了各层级的数据使用权责，达到了各个机构分工明确，权责互不重叠，机构简单干练不臃肿。也让我看到了煤炭产业规模化的趋势：煤矿负责生产；设备维护、工作面搬家等工作由集团下属专业企业负责；由于信息化及 　　自动化的实行，调度将实现区域集中化，甚至未来实现集团统一调度；对采集数据，不仅仅时实现实时监测，还注重对大数据的整理挖掘，用来提高生产效率。 　　在XXX公司的信息化道路上，我将继续做好本职工作，为公司的发展及集团“XXXX企业”这一目标而不懈努力！