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家装公司工作计划（共7篇） 第1篇：家装公司工作流程一咨询有专业的设计师一线接待，遵循专业，准确，文明，及时的原则，熟练解答客户提出的关于装修业务方面的问题。二 量房由专业设计师在客户的陪同下现场细心量房。三 设计通过与客户在咨询，量房过程中得到的信息，组成设计小组，在最短的时间内，为客户出具设计方案。四 报价本着诚实信用，互惠互利的原则，以书面的形式向客户报价。五 签约条款本着公平，公正，透明，负责的原则，与客户签订正式《__市家庭居室装饰装修工程施工合同》和《补充协议》，按照国家装饰行业规定，客户交付首期合同款，合同正式生效。如果客户要求公司代购主材，须与公司签订《主材代购委托协议》。六 开始施工设计人员，施工工长，客户或客户委托代表，监理四方同时在场，现场如实交底。七 材料验收按合同规定的材料要求核对数量，品牌，型号，质量。如果客户需要更改材料，须在《材料增减，更改建议书》签字。八 中期验收主要指隐蔽工程部分的验收，要求四方在场，验收合格后，工程增项款需同中期款一起结清九 终期验收清理整洁，准备验收，发放《工程竣工验收通知单》，四方终期验收合格后，公司在1-3个月内安排回访。第2篇：家装公司成立计划分析家装分公司计划一、项目内容：1、项目名称：德州（以下简称）家装分公司家装项目发展计划（以下简称发展计划）.2、主要内容：针对家装工程的发展而进行的合作计划，使之适应当代家装市场的近一步发展计划。3、计划书纲要：短期内进行设计师资源整合计划，业务部资源整合计划，工程部资源及人员整合计划。二、项目实施介绍1、发展计划由团队式管理共同完成，团队人员三名，分别为前台和业务部负责人、设计部负责人、工程质检部负责人组成。2、团队人员组成：1）负责前台及业务人员的负责人为原城市人家设计师，原兆丰装饰德兴店业务部主管，原兆丰装饰德兴店店面经理但当，经验丰富，对工作认真负责。2）负责设计部负责人为原城市人家首席设计师，原兆丰装饰德兴店设计部经理但当，对客户把握度强，有一定的谈单水平。3）负责工程质检部负责人为原元洲设计师，原兆丰装饰德兴店工程质检部经理，原兆丰装饰德兴店副总经理但当，拥有多年的工地管理经验及工地处理经验。3、公司经营概述：本公司适合德州城区及周边下县家装市场，及部分工装市场。三、项目实施人的合作目的及意向：一个问题:你未来五年的发展目标是什么每一个客户在选择自己需要的产品时,必定首先要选择有特点的东西。一般消费模式：以我们自己做为一个消费者的角度来说,我们要购买一件产品,一般都会经历这样一个过程:我们想要买一台手机,首先在我们心中有一个概念,就是我想要买什么样的手机呢我们到市场上去,发现现在很多手机都带有上述功能,转来转去发现有一款手机款式特别好看,嗯,那就买这款了.旁边有一个营业员看见了,马上说,等一下,看我们这款手机,虽然款式差点,但价格比那款要便宜200元.哦这么好,那就试试我的运气吧!其实,购买的过程就是选择的过程,就是比较的过程,看在谁家购买更合适,看买哪个品牌更合适.我们的目光,总是被那些有特点的产品或有特点的商家所吸引：（1）消费需求（2）需求定位（3）消费选择（4）方案对比（将各种供应产品供应方案进行对比，比较倾向于有特点的产品）（5）确定购买（最终选择最能打动你的方案，有可能突破最初的需求定位而选择最动心的方案）消费者所关注的方案（产品）特点，就是我们的卖点，就是我们要有与众不同的地方，要有真正能打动消费者（或突破消费者需求定位）的核心竞争力。为什么很多家装公司的业绩不理想？就是因为没有形成自己的特色，没有自己的竞争力。为什么业务员在散跑时，会说很难让客户感兴趣？那还是因为公司没有亮点，没有区别于其它装修公司的核心竞争力。作为公司经理，我们要想提高营业额，就必须建立和培养自己的竞争力，尤其是要培养自己的核心竞争力。家装竞争力方面：品牌竞争力：品牌竞争力是一个总体概念，它是其它竞争力所形成给消费者的总体印象。 产品竞争力：主要是指价格、设计、质量、工艺、材料等具体方面所具有的特别的优势。管理竞争力：指家装公司区别于其它公司的宏观与微观各方面的管理能力。人才竞争力：指公司拥有特别优秀的某方面人才。资本竞争力：主要体现在流动资金、分店规模等方面。要在竞争中获取胜利，就必须使自己强大起来。只有强者才能战胜弱者，弱者是永远战胜不了强者的。所以，要培养自己各方面的竞争力，最终在当地成为行业中的精英！四、投资总额及构成投资总额：10万元筹资渠道：由直接投资于家装部帐内，独立使用。资金用途构成：1、公司前期优秀人员的招聘，培训及学_。2、硬件设施（如设计师培训学_资料，电脑工具，质检工作工具，）3、广