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品质度工作计划（共16篇） 第1篇：品质工作计划品质工作规划一、人员规划：目前品质人力二人，段智勇主要负责推动品质部工作计划、开展、监督、总结，及所有品质部责任事项。陶兴强主要负责不良分析，员工作业规范指导等协助品质出货按50%全检事项二、品质职责：1、负责贯彻落实公司质量方针和质量目标。----段智勇2、负责公司各种品质管理制度的订立与实施，执行与推与推动品质活动。----段智勇3、品质部例会召开主导、异常改善总结---段智勇4、负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准，各种质量记录表单的制订与执行---段智勇5、负责各种质事故调查处理，对各种品质异常进行改善，仲裁及处理企业品质异常。-----陶兴强6、整机试产跟进，以及试产问题的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。----陶兴强7、售后主板不良总结，并进行规类调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实；客户售后整机进行确认，对相应的问题进行调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。----ALL8、客户投诉与退货的调查、原因分析、改善措施拟定及执行落实。---ALL9、协助外协物料的进货检验及处理各类物料异常。---段智勇 陶兴强10、生产出货品质管控，成品控能力的辅导与评估---ALL11、供应来料异常的处理及统计，及供应商的评估与审核，指导供应商进行品质改善---段智勇12、不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行。---ALL三、工作计划：1、完善各必要之程序流程建设，对现有程序流程进行整理优化,确保之有效性和可操作性。不断完善公司质量保证体系文件，确保质量管理体系能持续运行并有效执行2、来料品质，加强供应商品质控制。根据公司以展之状况逐步完善供应商质量体系审核和质量改善活动跟踪，以确保证供应商供货品质即进料品质，建立进料状况统计机制（进料异常统计，异常处理及时率、外协厂反馈进料异常统计及各供应商供货质量统计等）3、客户不良机跟踪改善进度：建立客户投诉流程，设立客户投诉窗口，对所有客户投诉、销售项目问题反馈、售后问题反馈做出明确要求（如数量、比例、异常现象等），查看分析、改善并采取一定的纠正预防措施，对重发和重大问题需跟进到源头，并从流程和制度上杜绝，通过在处理客户投诉的过程中，发现我们工作中的漏洞和不足，通过对其改正或者弥补，使之能够不断的完善和进步快速稳妥的解决客户投诉。生产过程中所遇到的问题点、难点，如因 TP所造成的生产困难需找出根本原因从源头解决.第2篇：品质部工作计划品质部工作计划一．存在的问题和改善方法公司产品质量提供有力保障。做为国内知名手机品牌运营2商，实验室硬件资源欠缺，不能满足现今市场需求实验室重新规划装修，新测试设备的批量引进，强化内部人员资历提升，努力把实验室做为公司形象工程。1.实验室建立的目的是保证产品可靠性（包括软硬件），因此实验室必须争取在实验室具体职责不够全面，质量部门对每个项目达不达3到量产可行性发话权限不够，对来料测试不合格项放行权限不够明确每个项目启动前对拟定各项目软、硬件可靠性测试计划全部实施，并针对测试不符合项MRB，达到一定的可控范围后才能量产。2.对来料可靠性测试不合格，需及时通报，通过和供应商签署质量保证等有力手段使公司存在质量风险相对减小，各部门需尽力配合。制定实验室必需的各类标准、流程、作业实验室内部软件资源严重欠缺，人员业务技能欠缺，整体业务水平及成效偏低指导书、仪器设备操作规范、设备保养及外校计划及进程、各项目软硬件可靠性测试计划及进程、不合格预警机制、客户验厂具体要求、实验室管理制度等，努力提升实验室工作人员的业务技能和业绩！-11-15已启动品质梅诗鹏 廖岳军-12-1职责已明确，量产及放行权限还未定品质 各部门 总经理梅诗鹏 廖岳军 黄总 张厂 赖总 欧总-12-15筹备中品质梅诗鹏 廖岳军6．物料仓管制区四．培训计划时间表五．品质计划实施步骤计划---培训---宣传---推广---实施---评审---总结---纠正。第3篇：品质部工作计划品质部工作计划品质部工作计划（一）为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀人才，20XX年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展，创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20XX年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量环境管理体系要求，按照ISO9001和ISO14001体系标准，强化管理，提升物业服务水平。（二）创优工作抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务；分批次组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参