（精编）施工技术力量及技术组织措施.doc

本word文档可编辑可修改 施工 技术力量及项目组织管理机构 一、施工 现场组织管理机构及主要管理人员 为确保本工 程保质保量 的按期完成，我公司将按项目法组织施工 ，并按照精 干高效 的原则成立该标段项目经理部，具体组织实施本合同工 程 的全面工 作。 本工 程项目经理部是我公司设在本标段工 程上 的一个办事机构，是履行工 程 承包合同 的主体，是进行项目管理 的实体。本工 程技术负责人对项目负责。项目 经理部下设工 程质量科、技术科、安全生产科、物资设备科、财务科、办公室， 各部门负责人接受项目经理、技术负责人、生产负责人 的领导。各施工 班组、工 区、加工 厂是项目经理部领导下 的作业层。项目经理部与作业层签订劳务合同， 指导作业层 的作业，在生产计划、质量、文明施工 、安全生产、降低成本额等方 面对作业层加以监督与控制。 （1）办公室：预算报价、成本核算、工 程结算、市场调研、订货；人事管理、 文秘及公共关系处理，保卫、卫生、后勤保障、环境保护等。 （2）工 程质量科：生产调度、质量管理、进度管理、现场文明施工 管理、试 验、检测等。 （3）技术科：编制施工 方案、制定生产计划现场技术处理、工 程量计量管理、 资料和档案管理、现场轴线、标高测量等。 （4）安全生产科：安全生产管理、消防工 作、防汛与抗灾、劳动保护等。 （5）物资设备科：询价和采购管理、设备配置与管理、工 具、材料仓储管理、 材料成本管理和材料设备进场验收 的管理等。 （6）财务科：财会管理、合同支付、劳动工 资、项目成本控制等。 二、现场技术及管理机构 自购买招标文件后，即组织拟投入本工 程施工 的技术人员、管理人员、技术 工 人学习招标文件，明确本工 程 的质量目标、工 期要求、安全要求、技术要求等， 确保接到中标通知书签订合同后人员能立即进场投入施工 。 1）现场组织管理机构 （1）现场组织管理机构 的组成 项目经理部由项目经理主持工 作，全面负责本工 程 的施工 组织等。 ①项目经理：全权负责合同 的执行工 作。具有项目部机构设置、人事任免权。 负责组织工 程施工 ，督促、检查本项目质量管理体系运行情况，组织和协调工 程 合同需要和质量管理所需 的资源配置，批准奖惩事项，对项目 的资金使用有决策 权；组织项目重大问题决策，是项目 的安全、质量、进度、成本和文明施工 、环 境保护 的第一责任人。 ②主管行政事物 的项目副经理：对项目经理负责，在分管工 作范围内保证体系 有效运行；负责对工 程项目财务、行政、物资、安全实施有效控制以及负责对外 联系及信息管理等工 作，协调解决施工 中存在 的问题；针对施工 安全生产中存在 的主要问题向项目经理提出建议，以保证工 程质量、安全、文明施工 、环境保护 满足合同规定和业主 的要求。 ③主管生产项目副经理：对项目经理负责，在分管工 作范围内保证质量体系有 效运行；负责对工 程项目施工 进度、工 程质量实施有效控制，协调机械配备，解 决施工 中存在 的问题；针对施工 生产中存在 的工 期、资源配备等主要问题向项目 经理提出建议，并加以协调，以保证产品质量、工 程进度及资源满足合同规定和 业主 的要求； ④项目技术负责人：对项目经理负责，负责项目技术管理工 作，对重大技术、 质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质 工 程项目工 作 的开展；主持质量事故 的分析，主持制定纠正措施；组织科技攻关， 推广应用新技术、新工 艺、新材料、新设备。 （2）项目部管理层 项目经理部由工 程技术部、质检部、试验部、财务部、物资部、行政部和安 全部组成现场管理层。各相关部门负责人即为本部门质量管理第一负责人。 对本 部门涉及到 的质量管理工 作负全责。同时建立人员替代制度。 ①工 程技术部：对分管领导负责，按照 ISO9001标准要求，负责本工 程技术管 理工 作，负责项目施工 组织设计和相关 的设计工 作；负责施工 过程控制和技术管 理工 作，检查施工 组织进度、施工 措施 的实施情况，进行作业指导书编制、图纸 会审、技术交底等工 作，包括技术、质量、安全等措施与要求 的交底工 作；负责 管理施工 测量、预算、现场技术管理工 作。并对其所提供资料 的可靠性负责。 ②质检部：对分管领导负责，按照 ISO9001标准要求，这是把握施工 质量 的关 键部门。负责工 程质量监督控制及质量体系运行工 作；负责施工 过程 的监视和测 量，以及纠正措施和预防措施 的制定、实施和检查；负责工 程项目保修及竣工 资 料 的整编和移交工 作。按设计图纸及设计规范规定进行检查验收，确保不合格 的 工 序在纠正前不能进行下一工 序 的施工 。和实验室一起对进场材料 的检验和质量 试验。对经手 的检验、测量